你的上司是無法決定你的績效高低的，盡管他們經常這樣做(通過考核主觀判斷員工績效的優劣)。

　　作為一名員工，你不要被那些假象迷惑，因為他們本身的職權其實完全不能決定你的績效高低，如果說他們在你的績效提升過程中發揮了什么作用的話，那就是當他們以支持者和幫助者的身份出現時，當他們與你對話而不是訓話的時候，當他們幫助你確立目標并為你掃除障礙時，他們才是你獲得績效提升的貴人，否則不是。

　　其實，真正了解你的工作進展情況和績效狀況的不是別人，正是你自己，真正決定你績效的也不是別人，還是你自己。作為一名員工，你必須認識到，其實，你才是自己績效的主人，你能擁有并產生績效。那些管理者實際上是你的績效水平的支持者和幫助者，而不是決定者。

　　所以，作為一名員工，你要做的工作就是認真地規劃自己的績效計劃，與管理者保持高效的績效溝通，在績效目標方面聽取他們的建議，在完成績效目標的過程中，針對自己存在的問題，對管理者進行反饋，尋求他們的幫助，在績效評估面談會議上，認真分析自己的績效狀況，并擬訂改進計劃，真正成為自己績效的主人。

　　隨時向管理者尋求幫助

　　你不要害怕跑到管理者的辦公室會打擾了他們的工作，也許有時候會，但大多時候，管理者都會歡迎你去找他們，向他們尋求幫助，因為，幫助員工更好地完成工作，獲取成功才是他們最該做的工作。

　　如果你的管理者始終都埋頭于事務性的工作，無暇顧及員工的感受，那你就要提醒他了，因為他已經偏離了方向，及時地提醒管理者，也是一個會用腦子工作的員工該做的事。

　　作為員工，你在工作中可能會碰到諸多的困難和麻煩，比如工作流程、資源配備、資金需求、市場因素、管理者的風格等等，這些外在的因素和困難，可能正是阻礙你繼續前進的絆腳石，影響你的能力和積極性的發揮，降低了你的績效水平。

　　這個時候，你不要猶豫，要勇敢地向管理者說出你的困難，請他們提供幫助，使困難和障礙得到討論和解決，使你能夠更加高效地開展工作，完成并超越績效目標。

　　說出來并采取行動

　　實際上，特德知道問題的存在，并有能力解決問題，但他沒有說出來，更沒有去行動，所以被管理者認為是“沒有動腦子”。這一方面是不動腦子的表現，一方面是不積極主動的表現，也可能正是這些因素限制了他，使得他操作了20多年的設備，仍然還在操作設備，沒有獲得提升。

　　作為一名員工，你不僅僅要動腦子思考問題，而且要善于分析問題，提出解決方案，并與管理者進行溝通，簡單一句話，就是“說出來”，說出你的想法、解決方案，然后再與管理者一起，尋找最佳的方案，并一起制定行動計劃，在以后的工作中加以改進。

　　僅僅說出來是不夠的，要想做得更好，你還要做出來，要采取行動。史蒂芬·柯維說，任何優秀的計劃都要經過兩次創造，一次是心智上的創造，即制定計劃和行動方案，一次是行動上的創造，即進行實踐，把計劃和方案付諸行動。

　　作為一個善于動腦子的員工，不僅僅要思考問題，提出解決方案，更要善于動用智慧，把方案和計劃付諸實踐，提高動手能力，為企業的績效發展貢獻力量。

　　員工并不是被管理的代名詞，實際上，員工才是自己績效的創造者和主人，而要想創造高績效，你就必須會“用你的腦子”，正確認識自己的角色，并采取積極的行動，謀求自己績效和企業績效之間的最佳結合點，在為企業做出貢獻的同時，也獲得更好的個人發展！