為開辦廚衛廠和鋼材廠，挪用上市公司數億元資金，中捷為轉型付出了巨大的代價。

　　2008年春天，另一個46歲的縫紉機大佬蔡開堅也被推向了風暴中心，6月中旬，因為挪用上市公司中捷股份巨額資金，在被證券監管部門查處后，證監會已將該案移送公安機關偵察追究刑事責任，其轉型的代價之高令人扼腕。

　　逐鹿中原

　　時間回到1994年，32歲的蔡開堅創辦了浙江中捷縫紉機有限公司。在此之前，蔡開堅已經進入縫紉機行業兩年了，兩年前中捷前身叫玉環中大工業縫紉機廠。當時，蔡開堅花了10萬元，從合作了多年的沈陽輕工研究所買來了封包機的專利，很快蔡開堅的“飛風牌”成為當時輕工部的定點推薦產品。

　　蔡開堅，祖籍溫州，是玉環這個由閩南人、溫州人混居的小鎮中的第一代移民。中捷的工廠所在地陳嶼一邊靠海，和玉環的城關鎮一山相隔。在陳嶼隧道沒有修建之前，所有的貨物都要通過盤山公路運出。

　　此時的蔡開堅對于工廠的運營并不陌生，實際上這已經是這個玉環人參與的第四個企業了。早在1985年，蔡開堅與其父等五人投資成立了玉環縣陳嶼電子儀器廠，注冊資金1.5萬元，其中蔡開堅出資3000元，生產經營電子儀器產品，兼營機電配件。

　　1994年當蔡開堅進入縫紉機行業的時候，其第一款產品“20U”就大放異彩：國外同行的產品售價在8000元，而中捷的產品的售價只有2000元——更重要的是，即便是這樣的價格，產品的毛利率還超過50%。

　　“20U”成了蔡開堅真正意義上的第一桶金。

　　隨后的兩年間，中捷一直發展得頗為順利，只是期間出口退稅由于政府財力等原因有所反復。

　　1996年則成為了蔡開堅縫紉機生涯中很重要的一年。

　　在這一年，巴西政府緊急調整國內經濟政策的影響開始顯現：調整外匯、縮減赤字、增加部分工業品進口稅。之所以調整，是因為受到1994年底墨西哥金融風暴的波及，外匯連續數月入超，資金大量外流。

　　事后回顧這段歷史，蔡開堅的反思是當年6萬臺出口的計劃過于盲目，更重要的是當時的中捷正在大規模地進行技改、資金緊張。蔡開堅還發現了兩個細節，一是外銷的客戶回款不夠及時，二是國內的縫紉機回報率更高。由此，蔡開堅開始把目光逐漸轉向了國內。

　　所幸的是，這一年中國宣布經濟軟著陸，宏觀調控結束。銀根也逐漸放松，貸款利率從1995年的高點下調了20%，到1998年的時候準備金利率也松動了。

　　中捷不失時機研發了高速平縫機，并開始鋪建渠道。1998年8月，中捷搬遷，投資2650萬元建成面積達1.8萬平方米的中捷二區工程。

　　1996年至1999年的三年中，世界縫紉機行業處于低谷期。但獲益于中國服裝工業的復興，中捷再次保持三年連續增長，三年銷售收入分別為1626萬元、3429萬元和5046萬元。到了2000年，中捷的營收隨著行業走出低谷而暴漲，達到創紀錄的2億元。

　　轉型之路

　　2000年，在縫紉機主業迅速發展的同時，蔡開堅突然另辟戰場，成立了浙江桑耐麗銅業有限公司(即后來的中捷控股)，主營水暖管件、衛生潔具制造。

　　之所以選擇這個行業，是因為蔡開堅在國外發現，“水龍頭”是個大行業，全球一年的年銷售額有500億美元之巨，遠遠超過自己當時所從事的縫紉機行業。

　　一年后，中捷三區投入使用，中捷的廠區范圍擴大到100畝左右，同時公司進入上市輔導期。蔡開堅又創辦了浙江環洲鋼業股份有限公司(后改名中捷環洲鋼業)，專營汽摩配件用鋼材、建筑用鋼材等的批發、零售以及物流。