以生產縫紉機起家的杰克集團，自第一臺MM1320精密外圓磨床下線以來，至今已達到月產７０臺的規模。2004年，杰克收購江西吉安機床廠后，成立江西杰克有限公司已近四年。

　　目前，該公司捷報頻傳：今年年產值已經突破4500萬，上繳稅收600萬，年增長率100％。公司新產品 JKM101數控曲軸磨床順利經過省、部級鑒定，有望獲得百萬元資助。

     杰克集團與吉安機床廠，一個是有40年歷史的老國有企業，由于體制、經營問題加上歷史包袱太重即將倒閉。一個是只有10年的民營企業。杰克機床重組后，用什么辦法使職工真正恢復信心，生產迅速走上正軌的呢？

　　“人造環境，環境育人，以人為本，以情感人，以德服人，以文‘化’人，激活企業的資源。”吉安機床廠總經理陳華貴如此解釋變化發生的原因。

　　原吉安機床廠的一名臨時工，為了維護正常的生產秩序，被人打傷。陳華貴得知后，立即打聽那位臨時工的住址。陳華貴找了好幾個小時，終于在黃昏時找到這位臨時工的家。陳華貴看到他為醫藥費擔心時，對他說：“不用擔心！你所有的治療費都由公司來付。”并從床上背起他，親自把他送到條件較好的一家醫院，還背著他樓上樓下地跑，掛號、付款、拿藥、安排住院等，這位臨時工感動得流下了眼淚。

　　這件事，深深感動了江西杰克全體員工，激發了他們的工作熱情。深諳管理之道的陳華貴意識到，如果不能在文化上實現整合，新的經營管理方式就難以推廣，企業資源就難以激活。

于是，他不僅用真誠來撫慰和感召廣大員工，還把提高員工素質擺上了重要議程。

　　杰克公司先后投入近10萬元，組織企業干部赴上海、浙江等地參觀學習和培訓，還帶領吉安員工赴集團總部參觀學習，通過現場體驗和感受，員工回吉安后在公司掀起一股講杰克文化、傳播杰克文化的熱潮。公司將員工學習心得收集匯總，創辦了企業內部刊物《杰克人》，由此來營造現代企業管理意識。

　　杰克集團也乘勢派出了企業文化工作人員來到吉安杰克，將員工學習心得收集匯總，創辦了企業內刊《杰克人》。利用這種宣傳和培訓等方式，宣講了杰克文化，制訂了文化整合方案，逐步營造現代企業管理氛圍。

　　現代企業改革喚起了企業的勃勃生機，員工自身素質的提高讓杰克進軍數控領域。

　　去年，江西杰克確立了進軍高端數控磨床領域的目標。計劃在目前國內尚未成熟的數控曲軸磨床占領制高點，進而開發數控內圓磨床，形成數控磨床的系列化產品，力爭在3年內使杰克機床在數控高端市場有一定的影響力。

　　在此基礎上，公司還積極引進了一些國內知名的磨削研究專家，整合了國外資源。目前，正在引進的意大利先進技術，對現有的磨床系統產品進行改造。

　　同時，為了使研發產品與市場需求更加貼近，杰克選擇與其重點客戶直接合作，建立了相應的試磨和試驗中心，并與國內主要的數控系統供應商形成了戰略合作關系。通過引進供應商的高級研發隊伍，與公司研發人員一道，提升自身研發能力，提高產品的附加值。

　　“民企收購國有老牌企業，不僅僅是進行資本擴張和資源整合，更重要的是帶來了先進的管理理念及靈活的管理機制，實現優勢互補，資源共享。”陳華貴對筆者說。