私營(yíng)小企業(yè)的梯隊(duì)弊病解決辦法
- 制度化工作流程
改變?nèi)酥喂芾?，必須有?yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)范、公平、合理的制度。針對(duì)不同的部門設(shè)計(jì)不同的工作日志，量化每日的工作，以便主管對(duì)所轄部門進(jìn)行理性的管理；設(shè)計(jì)不同的考核辦法，細(xì)化考核的指標(biāo)，以便人力資源部門對(duì)員工賞罰分明；設(shè)計(jì)明晰的崗位職責(zé)和錄用標(biāo)準(zhǔn)，透明化招聘流程，以便尋找真正適合企業(yè)發(fā)展的人才?？傊怯梅ㄖ未嫒酥危@是社會(huì)發(fā)展到一定階段的結(jié)果，同時(shí)也應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展的結(jié)果。
想到以上的點(diǎn)子其實(shí)對(duì)于那些專業(yè)研究企業(yè)的人不是難事，主要是在工作嚴(yán)格執(zhí)行這一政策。社會(huì)的改革要犧牲一代代英雄，企業(yè)的發(fā)展同樣需要?jiǎng)?chuàng)造英雄。不同的是企業(yè)想有的改變的話，首先改變的是老板必須持有積極態(tài)度和堅(jiān)定信心。 要想徹底改變私營(yíng)小企業(yè)的梯隊(duì)弊病的外力驅(qū)動(dòng)是被規(guī)模企業(yè)收購(gòu)兼并，進(jìn)行改造；內(nèi)力驅(qū)動(dòng)是企業(yè)主對(duì)公司發(fā)展壯大的愿景和遠(yuǎn)見，排除艱難。革命抑或改革？
