普遍提早了“折扣季”，這些短至一周多至一月的提前折扣期背后牽動著無數零售商的資金周轉率。
　　
　　有人說，那些奢侈品之所以提前打折是因為他們賣得太貴了，早知今日何必當初呢。越來越提前的“折扣季”似乎與奢侈品逐年上漲的價格構成了某種對比，一方面提高售價，一方面提前折扣，殊不知這正是商家在采用“價格歧視(Price Discrimination)”的定價銷售策略。這里的歧視是經濟學的術語，不像“種族歧視”或“性別歧視”那樣是貶義的。通過這種策略，商家可以依客戶的消費能力將其分成不同的消費群，分別定價，賺取更多的利潤。

　　一件標價5000元的商品一天前還在賣原價，一天后很可能直接就打了5折，這也許會讓前面的消費者感到委屈，但又會令后來者偷笑不已。因此，打折對消費者來說可謂好壞參半。但對商家來說，掌握合適的技巧，既在打折之前抓住愿意支付高價的顧客，同時也不放棄只愿意出較低價錢的顧客，如果“價格歧視”能夠帶來足夠多的新顧客，這樣就能擴大銷售，創造出盡量多的整體利潤。

　　現在的問題是去年對經濟形勢太過樂觀的眾多品牌商加大了今年的備貨，而今年的經濟環境又致使客人的消費能力和消費欲望大幅下降，直接導致了庫存的暴增。

　　因此，盡快打折只是為了將消費者迅速分成兩個群體，并盡快找到那個需求彈性較大的消費者群體。也就是說，打折越早，折扣越大，越能吸引到那部分因為價格原因而“持幣待購”的消費者。對眾多奢侈品品牌而言，爭奪這個龐大的群體至關重要。