簡(jiǎn)介：　　白手起家的浙江商人邱繼寶在去年的胡潤(rùn)百富榜上還以25億元資產(chǎn)居第328位，但是今天卻因?yàn)橘Y金鏈斷裂而面臨嚴(yán)峻的生存危機(jī)。他所領(lǐng)導(dǎo)的飛躍集團(tuán)一度位居中國(guó)制造業(yè)民營(yíng)企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力50強(qiáng)首位，產(chǎn)品產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量的50%，連續(xù)多年居全國(guó)同行業(yè)出口量、出口創(chuàng)匯首位
-
　　白手起家的浙江商人邱繼寶在去年的胡潤(rùn)百富榜上還以25億元資產(chǎn)居第328位，但是今天卻因?yàn)橘Y金鏈斷裂而面臨嚴(yán)峻的生存危機(jī)。他所領(lǐng)導(dǎo)的飛躍集團(tuán)一度位居中國(guó)制造業(yè)民營(yíng)企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力50強(qiáng)首位，產(chǎn)品產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量的50%，連續(xù)多年居全國(guó)同行業(yè)出口量、出口創(chuàng)匯首位的企業(yè)忽然倒下了。

　　根據(jù)浙江省臺(tái)州市外經(jīng)貿(mào)局的數(shù)據(jù)，飛躍集團(tuán)的海外市場(chǎng)嚴(yán)重萎縮。今年1~4月出口總額為1848萬(wàn)美元，比去年同期的3300萬(wàn)美元大幅下跌44%，僅相當(dāng)于2007年全年出口的1/5。

　　不僅如此，飛躍集團(tuán)還負(fù)擔(dān)著沉重的債務(wù)包袱。目前，關(guān)于飛躍負(fù)債的說(shuō)法有兩個(gè)版本，一個(gè)是截至今年5月底飛躍集團(tuán)的銀行貸款余額為8.9億元，還有幾千萬(wàn)元的銀行承兌匯票；另外一個(gè)是飛躍負(fù)債總額保守估計(jì)在30億元以上，其中銀行貸款約為16億元。更棘手的是，為了還銀行貸款，飛躍集團(tuán)欠下了借貸利率高昂的民間貸款，數(shù)目很難估計(jì)。

　　受宏觀調(diào)控政策，人民幣持續(xù)升值、出口退稅稅率降低、人力成本增加以及原材料價(jià)格持續(xù)上漲等諸多不利因素影響，飛躍的利潤(rùn)空間不斷被蠶食。根據(jù)媒體報(bào)道，邱繼寶在一次集團(tuán)高層會(huì)議上告訴下屬，飛躍的一批貨物剛剛到達(dá)南美，隨即被扔下了大海，因?yàn)榕c其上岸后慢慢地賣掉不如馬上就地處理，“倉(cāng)儲(chǔ)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)收益”。飛躍奉行多年的低價(jià)策略使自己損失慘重。

　　在邱繼寶自己看來(lái)，飛躍遭遇資金危機(jī)是由于在技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)升級(jí)方面的投入過(guò)大，戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)，回報(bào)期還沒(méi)到就迎來(lái)了行業(yè)寒冬。近年來(lái)，飛躍集團(tuán)為了推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，投入了大量資金進(jìn)行技術(shù)改革，投入與產(chǎn)出的比例嚴(yán)重失調(diào)；不僅如此，飛躍在歐美等地成立18家分公司，邱繼寶一直強(qiáng)調(diào)人才本土化，招聘員工以本地人為主，這也造成了人力成本進(jìn)一步提升；此外，飛躍還不斷多元擴(kuò)張，甚至在房地產(chǎn)市場(chǎng)火爆的天津、山東等地都有所投資。由于公司本身經(jīng)營(yíng)不善和戰(zhàn)略部署的問(wèn)題，超負(fù)荷負(fù)債最終導(dǎo)致資金鏈跟不上。

　　根據(jù)對(duì)長(zhǎng)三角、珠三角地區(qū)部分出口企業(yè)的調(diào)查，受美國(guó)次貸危機(jī)、歐美等國(guó)家經(jīng)濟(jì)放緩的影響，來(lái)自這些國(guó)家的訂單、進(jìn)口需求也正逐步下降。飛躍集團(tuán)利潤(rùn)最高的業(yè)務(wù)是出口歐美的家用縫紉機(jī)，然而在美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的購(gòu)買力下降以及人民幣升值的雙重打擊下，這部分業(yè)務(wù)下滑很快。

　　更嚴(yán)重的是，有銀行人士指出，由于國(guó)外買方企業(yè)無(wú)力償還或破產(chǎn)而導(dǎo)致國(guó)內(nèi)出口企業(yè)無(wú)法回收貨款，從而出現(xiàn)大量海外壞賬。飛躍也面臨這樣的問(wèn)題。邱繼寶把其巨額負(fù)債就歸咎于應(yīng)收賬款，歸咎于下游紡織行業(yè)的困境。“紡織輕紡一不景氣，馬上影響到我們裝備行業(yè)。到年底收不到錢(qián)，機(jī)器都拿不回來(lái)。”

　　一個(gè)典型的縫紉機(jī)企業(yè)，應(yīng)收款項(xiàng)一般都占到營(yíng)收的20%~30%，而凈利率不到10%。所以一旦應(yīng)收款中的1/3收不回來(lái)，企業(yè)就毫無(wú)收益可言。顯而易見(jiàn)的是，飛躍集團(tuán)沒(méi)能做好賒銷時(shí)的信用風(fēng)險(xiǎn)控制。

　　不過(guò)不幸中的萬(wàn)幸是，當(dāng)?shù)卣疀Q不會(huì)見(jiàn)死不救。作為臺(tái)州市最大的縫紉機(jī)制造商，飛躍牽連著數(shù)百家零件供應(yīng)企業(yè)和配套企業(yè)的利益；不僅如此，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)間相互借貸擔(dān)保的情況普遍，飛躍還牽連著與其有互保關(guān)系的公司。而這些錯(cuò)綜復(fù)雜的利害關(guān)系很可能隨著飛躍集團(tuán)的倒下而演變成區(qū)域經(jīng)濟(jì)危機(jī)。這樣的風(fēng)險(xiǎn)絕對(duì)是當(dāng)?shù)卣?ldquo;不能承受之重”。

　　在飛躍的資金危機(jī)公開(kāi)后，在當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)下，十余家銀行和部分民間借貸方與飛躍達(dá)成協(xié)議，保證兩年內(nèi)不收貸，利息按基本利率執(zhí)行。同時(shí)，當(dāng)?shù)卣€著手對(duì)飛躍多余的生產(chǎn)能力、廠房以市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行收購(gòu)，出讓給更需要的企業(yè)，增加飛躍現(xiàn)金流。

　　而邱繼寶則表示將通過(guò)壓縮生產(chǎn)進(jìn)行自救，變現(xiàn)和降低資產(chǎn)負(fù)債率是當(dāng)務(wù)之急，那些利潤(rùn)空間小的，占用資金大的產(chǎn)品就不做了。他說(shuō)：“現(xiàn)在就是沒(méi)面子也要去賣東西。能賣的賣掉，能抵的抵掉。欠銀行的錢(qián)還銀行，欠民間的錢(qián)還民間。”至少把笨重的“尾巴”砍掉，飛躍集團(tuán)才有險(xiǎn)中逃生的可能。