2008年，對于溫嶺鞋業來說，是一個“拐點”。有人擔心溫嶺鞋業從此走下坡路，不過，更多人則認為是新的起點。

　　“活下去，就是勝利！”在風雨中屹然不動的浙諾爾老總林明標異常堅定的一句話，折射出今年以來溫嶺鞋企生存的現狀：咬牙堅持，等待陽光。

　　溫嶺鞋企活得很艱辛，但也活得很堅強。在制鞋企業受到民工荒、人民幣升值的影響，今年以來又遭遇原材料上漲“寒流”的幾重打擊下，許多企業選擇了在企業管理、差異化經營、節能降耗、人文懷柔等方面尋求辦法。

　　雖然許多企業不可避免地陷入了虧損的泥潭中，但辦法總比困難多，溫嶺鞋企仍以堅強的身影站在潮頭，迎風而戰。甚至于，有些鞋企老板在重重危機中發現了商機。

　　浙諾爾通過和沃爾瑪、歐尚等國際品牌合作，建立起國際化的管理體系，向更高一層發起了沖刺。

　　浙諾爾的“活法”，不僅對溫嶺整個制鞋行業有借鑒意義，而且對陷入低迷的經濟局勢，有著積極的啟迪作用。

　　正如一位鞋企老板所說的那樣：重重危機帶來新一輪的洗牌，這次洗牌是一次極好的機遇，能挺過去的，肯定是有“內功”的企業，他們將在未來大有作為。

　　采訪中，溫嶺超之步鞋業有限公司董事長張華權的一句話讓人感動：“大家咬牙一起撐住吧！只要撐過去了，一切都會好起來的！”

　　苦夏中，期待挺過行業“寒流”

　　今年的原材料漲價，讓張華權經歷了一場觸目驚心的“寒流”。

　　從1994年就開始步入鞋業的張華權，前年在溫嶺市城北街道南山閘工業區買下一塊地，新廠房才剛投產，就遭遇了市場萎縮、企業成本上升。

　　“排隊等在門口要貨的好日子一去不復返了！”當張華權預感到不妙時，他趕緊采取了“冬眠法”，內銷、外銷兩條腿走路，冷粘、注塑兩種工藝同時上，不求利潤，只求生存。這樣，他才支撐住了企業。與周邊的企業相比，張華權還算是幸運的。他向記者坦言：許多廠都停產了。如果算上大大小小的作坊，估計有上千家停產。

　　女鞋產量在溫嶺同行中排名第一的浙諾爾掌門人林明標話里也透著絲絲寒氣：今年4月，他剛從民工荒和人民幣升值影響中緩過一口氣時，又遭遇了原材料大幅度漲價的風波。到6月，原材料漲到歷史最高點：制鞋業主要化工原料TPR居然從1.02萬元/噸漲到了現在的1.5萬元/噸；其他輔料分別漲了20%-50%左右。這對已下訂單的企業來說，無疑意味著巨大的虧空。

　　“今年1至6月份，能保底就算不錯了。”林明標透露，像浙諾爾這樣的企業其實還是相對堅挺的。林明標盤算著這樣度過企業的苦夏：訂單照接不誤，哪怕明知沒利潤也得接。“這樣就可以先生存，渡過難關再謀發展。”林明標說，接訂單，一可以養活工人，二可以保住客戶，這樣，東山再起就有資本了。

　　溫嶺鞋業曾經輝煌一時。起步于上世紀70年代的制鞋業是溫嶺市的主要工業支柱產業，也是臺州市的主要創匯行業。目前，有制鞋企業近5000家，主要分布在澤國、橫峰、大溪、城東、城北、溫嶠等地，從業人員超過16萬人。溫嶺目前已成為全球最大的注塑（澆注）鞋生產基地之一和中國鞋類出口基地。2007年鞋產量8億多雙，約占全國總產量的10%，總產值220億元，占溫嶺市當年工業總產值的20%。每年鞋類出口額占溫嶺市總出口額的40%以上，在溫嶺市的工業經濟發展中占有重要的地位。

　　溫嶺鞋業：活下去，就是勝利！

　　然而，今年上半年，溫嶺鞋業發展遭遇了嚴峻的考驗。1-5月份，鞋業總量下降，行業前十五強企業有9家出現負增長。據海關統計，今年1-5月份，溫嶺鞋出口約3億雙，比去年同期下降5.3%。四大制鞋區域都出現企業停產或倒閉的情況。根據工業局的摸底，鞋企停產或關閉的約占20%，其中大部分是小企業。

　　下滑的原因是什么？溫嶺市工業局副局長黃曉斌認為，原材料價格持續上漲、主要市場采取貿易保護、出口退稅下調、人民幣對美元不斷升值、勞動力成本增加、全行業普遍轉冷是主因。而溫嶺市鞋革協會秘書長潘克誠則認為，自2000年以來，無節制的投資行為和盲目的擴張發展，同時，缺乏知名品牌也是造成行業不景氣的原因。

　　此外，溫嶺鞋業還隱含著一種虛構式的繁榮。對此有人形容，溫嶺的制鞋企業是供應商們養肥的“綿羊”，也是三角債及多角債中突出的一環——這顆“地雷”一旦引爆，不知會傷害到多少配套企業。占行業70%以上，靠銀行貸款維持的這些企業，勢必要做好歷經陣痛的準備。隨著供應商先拉貨后付款方式的改變，許多企業的資金鏈，出現了可怕的“黑洞”。

　　對大多數出口型鞋企而言，現在誰能撐到最后，誰才會贏。

　　浙諾爾，一把剪刀剪裁難題

　　一些企業開始在反思中尋求對策。

　　從去年開始，浙諾爾先后和沃爾瑪、歐尚、TESCO、COOP等4家國際知名品牌合作，拿到了“國際通行證”。企業按照超市所提供的樣品開發產品，直接進入超市，繞過了中介，企業的利潤會大幅度增長。而讓企業得益的遠遠不止這點，更可貴的是，四大國際超市帶來了先進的國際管理理念。

　　“加盟這4家國際品牌超市，并不是件容易的事。”林明標說，在申請和談判后，超市方派出國際評估機構駐到浙諾爾，進行社會責任和產品技術評估。他們對工人工資、勞動保護、消防安全、操作過程等，都有一系列嚴格的評估系統。對達不到要求的，下達整改意見，直至產品達到歐盟、美國產品標準，才能進入超市銷售。

　　“這個評估，其實就是讓我們發現管理漏洞的一個好機會。”林明標說，一次評估就等于給他們上了一堂國際管理課。有一次，外方評估人員在生產車間評估時，拿起一把剪刀，告訴他們：剪刀是不能隨意擺放的，如果掉下來，剛好掉在腳上，就會對工人造成工傷事故，影響生產，更影響品牌聲譽。通過評估人員的提示，企業在剪刀上系了根繩子固定住。

　　像這樣的例子還有很多：評估方要求縫紉機生產過程中發生斷針必須有完整的調換紀錄，以此確保全廠1000多個操作臺上沒有一根斷針，以防斷針混入鞋子；評估方在洗手間檢查，發現地上沒鋪設防滑墊，就在整改措施上記下一筆，等全公司洗手間都鋪設上防滑墊后才“放行”；評估方要求生產結束時，必須給幾千臺縫紉機罩上防護布套，這又讓企業一陣忙……

　　嚴格的評估意外地帶來了企業管理的提升。馬拉松式的評估結束后，企業從林明標開始到管理人員，全部“洗”了一次腦。“原來有生意時，不會去想這些‘小事’，但現在困境中加強企業管理，反而得到了意外的收獲。”林明標說，浙諾爾學會了按照國際規則去生存，企業在今年重重危機下迎難而上，在大多數企業停產的情況下，還增加了兩條流水線，擴招400名工人。

　　“這理念，是一把剪刀剪出來的。”浙諾爾帶給鞋企的經驗是：學會和國際接軌，引進國際先進管理理念。這是企業前行的必由之路，也是企業未來發展最具優勢的潛力所在。