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淺談縫制設備產品研發

     

        隨著中國服裝制造產業的不斷升級與發展,近年來,我國服裝企業在“效率”、“環保”、“節能”、“勞動力緊張”、“面料流行變化速度快”等方面對縫制機械產品提出了更高的要求。其具體表現為:由于客戶對縫制設備產品的質量、性能和人性化設計要求不斷提高,因此單一性能、操作和維修復雜的機器已逐漸被市場所淘汰。目前,市場上急需的產品均是性能質量穩定、操作簡單、便于維修的機電一體化、甚至多功能的縫紉機等設備。

        面對不斷發展變化的海內外市場競爭,我國縫制機械行業中多數企業都制定了不同程度的“高成長”發展目標,這顯示了企業對我國縫制機械市場的信心,但也必然造成競爭的加劇。此外,由于原材料價格上漲帶來的成本壓力、以及產品更新換代加快等原因,企業針對目前的市場機遇,先于競爭對手一步推出符合市場需求的新產品以占據先機,并迅速擴大自己的市場份額,為企業的發展帶來新的優勢。

        以日本重機公司此次發布的JUKIDDL-9000A系列新品為例。據介紹,JUKIDDL-9000A系列是將JUKI的干式機頭設計、直接驅動技術,與1999年開發成功的單針平縫自動切線縫紉機機型設計完美結合的最新高端機型。針對當今世界流行服飾式樣不斷變化的特點,DDL-9000A系列在性能、最新面料應對等方面對平縫機中最基本的縫制結構和送布力進行了全面改良。此外,由于JUKI一直致力于綠色節能環保制造,因此DDL-9000A系列新品的設計制造也緊扣“綠色環保”這一世界主題。在制造過程中,DDL-9000A系列新品使用了不含任何鉛成分的基板進行制造,因此該系列新品徹底實現了省電力、噪音低、振動小、效率高、綠色環保的特點,堪稱重量級的JUKI旗艦產品。 

        自今年5月在日本上市銷售以來,該系列產品獲得了客戶的廣泛好評和追捧,借著旺盛的銷售勢頭,日本重機公司決定該系列新品將于近期在中國市場正式上市銷售。

        面對國外品牌新品紛紛打出“高效率”、“環保”、“節能”牌,中國縫機企業針對自身研發管理體系進行“把脈”,打造一個適應企業自身特點、符合企業戰略目標和市場需求的高效研發管理體系,對企業的長遠發展就顯得尤為關鍵。

        雖然現階段我國縫制機械行業不斷實現大發展,也涌現不少優秀骨干企業和先進技術產品,但就行業研發管理的整體現狀而言,還存在以下幾個方面的問題:

        技術開發體系并未得到應有的重視和規范

        目前,我國縫制機械行業的技術開發體系并未得到應有的重視和規范,主要表現在兩個方面:一方面,技術開發工作缺乏規劃,預見性不強;另一方面,技術開發過程不規范,對開發周期、成本和風險等方面的控制有待加強。

        由于我國對縫紉機技術的研究起步較晚,與國外先進縫制機械制造強國相比,國產產品研發技術水平的差距比較明顯,但提升的空間也很大。對于如機械傳動技術、高速縫紉機的無油化技術、光機電一體化技術等一些急需突破的縫紉機關鍵技術,企業除了借鑒吸收國外現有的技術之外,有計劃、有步驟地進行研發突破,形成自己的核心技術和競爭力,才是根本之道。此外,企業應充分整合已有的技術,重視產品平臺的建設,新產品開發要基于產品平臺進行,這將會有效地降低新產品開發成本、縮短產品開發周期。

        產品立項前的市場管理缺乏規范化

        由于市場信息收集和分析工作能力相對薄弱,加上企業對新產品研發沒有長期、清楚地規劃,往往只有1-2年的開發項目計劃,因此企業的產品研發工作缺少有效的市場信息指導和路標規劃指導。再加上企業產品研發離市場信息和客戶需求又很遠,相關信息不能及時、順暢地傳遞給研發人員,并反映在新產品的設計、開發中,這就是出現“新產品還不如幾年前開發出來的舊款機型暢銷”的原因。

        與國內企業相比,國外縫制機械制造企業則非常重視產品的市場管理和規劃工作。如德國百福、日本的重機、兄弟、飛馬等世界著名縫紉機制造企業都有自己獨立的產品企劃部門。依據一定的市場管理和產品規劃流程,企劃部對企業1~5年內(有的甚至10年內)的新產品研發工作進行規劃,并依據市場的變化定期對規劃進行調整和修正。這樣做一方面有效地指導了新產品的開發,另一方面也保證了新產品和市場需求的“吻合”。

        產品研發流程體系建設相對滯后

        目前,國內企業在產品開發過程中,對包括開發活動的角色主體、內容、時間點、活動輸入和輸出等在內的各階段要點沒有進行清楚地界定和規范,因此研發人員對產品開發要進行哪些活動,各部門對各自在產品研發過程中的職責、任務、介入方式等還不是很清晰,再加上采購、生產、質檢等部門前期基本不參與產品設計工作,這就造成了整個產品開發過程中的“串行”現象十分嚴重。

        在研發流程體系建設方面,國外同行企業明顯走在了前面。早在10年前,日本著名的縫紉機制造企業飛馬公司就開始采用IPD的思想體系對自身的產品研發流程進行跟蹤式改進。建設科學、完善的產品研發流程體系,對于企業整合資源、提高整體研發水平、縮短產品開發周期、有效降低產品開發成本起著顯著的作用。

        專業研發人才匱乏從產品的復雜程度來看,縫紉機的設計是相對復雜的工程,涉及機械、電子、紡織等多方面的專業知識,對研發設計人員的綜合素質要求較高,所以縫機研發人員的從業經驗相當重要。從目前我國縫制機械行業來看,真正能夠稱得上縫機技術專家的人少之又少。

         目前,行業中從業時間較長,經驗豐富的研發人員人數已很少,而新一代的縫紉機研發人才培養沒有跟上行業發展的需要,因此整個行業研發人才培養出現了“青黃不接”的現象。一個明顯的對比是:在日本,一個從事10年縫紉機研發的工程師,基本算是“小字輩”,但在我國縫機業中就算極資深的技術專家了。

        怎么辦,這是擺在我國縫紉機人眼前的一道課題,不解決好這個課題,我們就無法跨越自己。

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