在7月19日-25日青島召開的縫配企業會議上，杰克集團總裁阮積祥提出將向下游縫配企業實行“提前一個月預付貨款”制度，徹底打破了縫制企業一貫拖壓下游供應企業貨款的傳統。

　　在縫制行業“寒冬”時期，杰克邀請全國200多家縫配企業，230多名企業主及行業領導在行業中率先召開下游縫配企業供應商會議，并以“同舟共濟，共創雙贏”為主題，討論合作事宜，旨在規范自身供應商體系，建立信用評價機制和零部件企業戰略合作機制，完善上游產業鏈建設，希其以點帶面，來逐步推動行業秩序的完善。

　　杰克公司在自身發展的同時，非常注重與上下游產業的共同進步，近年來，公司積極在眾多供應商發展優秀供應商成為戰略供應商，成為杰克采購工作的決策參與者。公司每年召開多次戰略供應商全體會議，針對供應商付款、零件質量、交貨管理、產品研發、信息化推廣等議題，反復討論，獻計獻策，充分協商達成很多共識，實現彼此戰略聯盟，謀求良性發展。

　　由于市場競爭日益激烈，特別是在當前形勢下，縫制行業一度出現債務鏈甚至“多角債”，不少國內縫機企業在零件采購和產品銷售方面都不同程度地采用了賒銷方式，并在采購時順勢把資金壓力轉嫁給上游供應商，這就造成了行業中現實存在的“應收款”問題，并對零部件企業的發展造成了嚴重的影響。杰克公司按照與下游企業達成的戰略合作信用機制后，采用信息化開發出的帳款模塊，付款快捷、方便而且準時，贏得了供應商的一致肯定，成為行業首屈一指的準時付款的企業。此次，公司又提出了提前付款的概念，為建立行業良性市場秩序打開了屏障。

　　杰克還在原來供應商信息平臺的基礎上，利用OA供應信息體系平臺的建立對開稅票清單、網銀匯款、對賬等一系列模塊，采購定單均通過信息平臺下達至各供方，對檢驗狀態、入庫數量和實際帳面數據進行全面跟蹤分析，避免了以往人工對帳的麻煩，提高工作效率；針對縫紉機企業的零件多、供應商多、每天的業務量大、帳款難于管理的難題，公司還有效運用EHR、ERP管理系統把資料規范整理，并且進行多方面的統計分析，供應商隨時隨地了解公司銷售、回款、庫存、進貨等情況，及時發現運營過程中的問題并解決。

　　與此同時，杰克還積極幫助縫配企業推廣6S、精益生產輔導等措施，對他們的管理人員、生產員工開展各種培訓，協助他們建立樣板線。根據不少縫配企業對歷年財務數據分析，通過精益生產的推廣使他們原來庫存貨款占流動資金總額的50%以上下降至30%以下，從而減少在制品、庫存數和在途資金的積壓，提升了競爭力。

　　會上，許多縫配企業主紛紛表示，要將信息化、精益生產等優秀管理模式，推廣到自身企業中，通過規范自身運作來降低產品成本，并將以此為契機，通過自身努力，建立起良性的市場秩序，保證行業度過危難時期，謀求共同發展。

　　到會的中國縫制協會理事長田民裕表示，杰克率先垂范，通過自身的努力來逐步引導規范行業秩序，并對下游縫配企業施以關愛、提前預付貨款的做法贏得了大家的肯定，為行業樹立了典范，只要大家齊心協力，首先規范自己，必然能確保縫紉機企業度過寒冬。