2008，正當浙江喜迎改革開放30周年、GDP一路高歌猛進的時候，突然遭遇內外夾擊、風雨潮幾碰頭的經濟寒流。面對當前的復雜經濟社會形勢，各種各樣議論風生水起。有的說深不見底、一片漆黑；有的則輕描淡寫，說不會有太大意外，“一切均在預期”；有的冷眼旁觀、作壁上觀；有的則憂心忡忡卻又束手無策。

　　 誠然，對于具體而又實在的經濟數據，仁者見仁、智者見智，對于當下、對于不太遙遠的下半年、明年經濟走勢，總能給出自以為滿意的答案。殊不知那些在生死門檻前彷徨的民營企業，其內心的真實感受——痛楚而又無助！被譽為“國寶”的臺州飛躍縫紉機集團董事長邱繼寶，面對破產的流言，曾經一度心如死灰：“早知如此，真恨不得像在汶川大地震中那樣死掉算了，這樣被凌遲的感覺太難受。”

　　 尤應警惕的是，企業家信心的下挫，是比經濟增速下滑更為致命的傷痛。據國家統計局浙江調查總隊調查，二季度企業家信心指數和企業景氣指數分別為122.4和131.5，比去年同期下降22.7和23.3，比一季度下降12.9和1.7。有人說，現在的困難“看不到底”。有人安慰：好好活著比什么都強。過去講“發展是第一要務”，如今“生存為第一必須”。

　　 面對“生死門”，有的企業自己先嚇破了膽。索性“躲進小樓”休眠。現在很多企業主覺得宏觀形勢不好，自己這么多年的積累已經夠自己這一輩子甚至子女一輩子的衣食無憂，所以覺得何必再冒風險去創新，干脆關門歇業躲過這一陣再說。殊不知“休眠”起來后面對的形勢可能更為艱難。能源和部分原材料價格，今后肯定還是要漲的。高成本時代驟然來臨，這是種不可回避的趨勢。

　　 面對“生死門”，有的企業慌不擇路，選擇高利貸，飲鴆止渴。一旦資金鏈斷裂，便采取“范跑跑”的方式逃之夭夭，給社會留下不穩定因素的同時，也讓更多的后來者兔死狐悲、風聲鶴唳。

　　 信心的崩盤存在一種“雪球效應”，單個事件在整體不利環境之下，極有可能被放大、膨脹，最終導致局面失控。所以，在這個意義上來理解整體信任氛圍的營造，實為當務之急。實事求是地分析，上半年全省GDP增長11.4％，經濟社會各方面的基本面是好的，這對走出困境奠定了堅實的基礎。

　　 辦法總比困難多，但辦法是要有信心的人才能想出來的。如何看待嚴峻的經濟形勢，不靠專業眼光，也不靠道聽途說、人云亦云，關鍵是一個立場問題。全行業嚴峻這是一個事實，就企業來講，除了主動承受之外，別無退路。左也死，右也死，往前一沖也許就不死。所以要用良好的精神狀態和清醒的意識來看待目前遇到的危機。困難不獨浙江企業承受，這個時候比拼的是耐力、是韌性，地震中幸存者講述的生命奇跡，無一不是信念在支撐，無一不是精氣神在傳遞。要把危機變成為一次洗牌勝出的機遇，變成為一次浴火重生的傳奇。不甘心做縮頭的“鴕鳥”，而要做涅槃的“鳳凰”，盡管痛徹骨髓，盡管可能就此葬身火海，但從頭再來，焉能不稱英雄？

　　 浙江的企業確實很困難，但浙江的企業歷來就是在困難中錘煉成長，這其實就是浙江經驗的精髓。改革開放30年浙江經驗最核心的一條，就是化險為夷、轉危為安、周而復始地艱苦奮斗的創業歷程。艱難困苦、玉汝于成。股市沒有到底，樓市沒有到底，企業的倒閉沒有到底，市場的波動沒有到底，我們怎么辦？我們只有靠自救來保底，我們只有靠創新來翻底。沒有爬不過的山，沒有渡不過的河，沒有過不去的坎。誠如呂祖善省長所說，浙江人只要有了信心，思路理清了，看準的事沒有克服不了的。我們改革開放30年來風風雨雨走過來了，靠的是什么？靠的是愈挫愈勇的浙江精神。最大的經驗是什么？也是不怕困難、歷盡千辛萬苦的“浙江經驗”。

　　 還應該看到，浙江的經濟切切實實處在一個爬坡越坎、轉型、脫困的關鍵時期，關鍵的時候需要關鍵的呼吁、引導和應對舉措。我們應該用救災的精神來幫助企業脫困、解難、攻關、凝聚、提升。企業和企業之間相互抱團取暖，政府和銀行紛紛伸手相援。在這方面，浙江省工商局接連推出的股權出資、出質辦法，以及最近的小額信貸公司實施細則，無疑給后來者以良好的示范。