明月觀點:  小老板,請你做你的企業中“最笨”的人，做“最沒用”的人!

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　　縫紉機小老板們,首先請嘗試著自問以下3個小問題: 

　　1、誰是你的企業中最聰明的人？

　　2、誰是你的企業中拿薪水中最高的人？

　　3、誰是你的企業中最重要的人？
 

　　如果,這三個問題任何有一個是你，那么，恭喜你.你的企業永遠將是個小企業。

       我們(中國縫制設備網)觀察\研究后發現,這標志著:你在你的企業中并沒有體現出領導能力。你僅僅是靠企業的所有者身份在“領導”而已。 

　　再問一個問題: 你的企業賺的錢從哪里來 ?

　　賺自己員工的錢么?
　　賺產品與服務的錢么?
　　賺品牌與標準的錢么?

    三流的企業就是最一般的企業，他們賺錢賺的是自己公司職員所付出的勞動。做一單才有一單收入的公司，比如快遞公司，送一個單子才有一個單子的收入，最典型的例子是勞動密集型的加工廠，附加值低，都是在賺自己員工的錢。

   　 二流的企業賺產品與服務的錢，比如網絡游戲公司，他們的網絡游戲產品，在他們的職員休息的時候，照樣在賺錢，所以他們能夠以很少的人員能夠控制起巨大的產能，產生于巨大的利潤。

一流的企業賺品牌與標準的錢，比如可口可樂，他們的品牌比他們所有的工廠加起來都值錢。

那么，小老板們，知道自己為什么這么辛苦了么？對了。你的企業就是3流企業！你的企業沒有系統賺錢的能力，你是你們企業最聰明的人，而你又沒有系統管理的能力，當你自己認為自己擁有系統能力，而你假如離開的時候，企業就不轉了，相反，假如您的企業擁有，具有系統管理能力的人，建立了系統盈利能力，那么誰的離開都不會受到任何影響，因為系統在運作，相反，由于他的離開，企業可能還會增長的更好！因為，新的系統再生能力會引發更新的創新能力，創新盈利能力。

企業真正的成為脫離個體存在的經濟實體，在國家法律中，企業叫做企業法人，還是很有道理的，因為企業真的可以脫離人而存在，雖然組成企業的人，可是基本上不會所有的人同時離開企業，所以單體的人如果脫離對企業并沒有影響，而且可以很快的補充上新人。在系統級的企業里，能夠實現自我的增長，而脫離個人的影響。在系統級的企業里，老板是什么樣的名字已經無所謂，人們甚至從來不知道老板是誰，而企業照樣運行壯大。系統取代了人的管理。

　　所以，中國縫制設備網告訴你，小老板,請你做你的企業中“最笨”的人，做“最沒用”的人!

明月提示您：以上觀點謹慎參考！