幾年前，當“奧運營銷”這個詞還在令大多數中國企業的血管都為之沸騰時，成為“北京2008奧運合作伙伴”對他們來說可以說是一場巨大的勝利和一種無上的榮光。因此，當中國網通在2004年7月獲得這個“榮譽”時，它的狂喜理所當然。

　　早在2003年底，包括中國移動、中國網通等在內的幾大國內電信運營商就都分別向北京奧組委提供了標書，經過激烈的爭奪，中國網通和中國移動最后勝出，分別成為奧運固定通信和移動通信服務合作伙伴。評論人士普遍認為，網通的這場勝利，不僅是對其作為中國最主流電信運營商優勢地位的認可，也是其走進國際主流通信市場、獲取主流“話語權”、打造卓越品牌形象的大好機會。而中國網通自己也認為，成為奧運合作伙伴是增加其企業品牌含金量的重要契機。

　　之后，中國網通開始啟動奧運戰略，展開了聲勢浩大的奧運品牌宣傳攻勢。中國網通總經理張春江提出，要把2008年北京奧運會辦成第一屆真正意義上的“寬帶奧運會”，為實現“數字奧運”而努力。所謂寬帶奧運會，其標志就是力爭任何人、任何時間在任何奧運相關場所，都能夠安全、方便、快捷、高效地獲取可支付得起的、豐富的、多語言智能化的、個性化的信息服務。2005年6月22日，北京網通與國家奧林匹克體育中心簽訂“奧運項目通信全面合作協議”，之后開始展開針對奧運中心場館以及配套服務設施整體通信解決方案的各項投入。截至2008年6月，中國網通已經參與全國各地11個新建奧運場館有關通信解決方案的評審和反饋，參與或主導的多項通信工程也已經如期竣工或進入驗收，其建設的奧運通信指揮保障系統也于2008年1月24日正式開通，該系統專門為北京奧運提供全方位的通信運維服務優化調度解決方案。此外，網通還開發出“完美服務”、“便捷信息”、“價值提升”等三大系列奧運產品?？梢哉f，為了奧運合作伙伴這一“殊榮”，中國網通已經付出了巨大的精力與金錢。

　　一場聲勢浩大的品牌再造運動，忽然可能面臨品牌消失的窘境，實在令人啼笑皆非。對中國網通而言，為奧運這塊金字招牌所作出的巨額投資，如果真的經歷了因行業重組而導致的品牌損失，即便不能說完全付諸東流，至少也離自己當初設想的可能造就的品牌神話相距甚遠。這不能不說是中國網通的大憾，也為所有為了奧運營銷不惜血本的中國企業敲響了一次警鐘。在進行一場聲勢浩大的品牌投資之前，企業是否應該先從每個環節都考慮清楚：你的企業在未來將面臨哪些不可控因素？一次巨大投資的效果將受到哪些因素的影響？在驚人的付出之后，企業究竟可能收獲什么？