在行業“寒冬”時期，杰克在行業中率先召開戰略供應商會議，并以“同舟共濟，共創雙贏”為主題，進行了戰略供應商選舉，討論合作事宜，旨在規范自身供應商體系，建立信用評價機制和零部件企業戰略合作機制，完善上游產業鏈建設，希其以點帶面，來逐步推動行業秩序的完善。

　　　杰克公司在自身發展的同時，非常注重與上下游產業的共同進步，近年來，公司積極在眾多供應商發展優秀供應商成為戰略供應商，成為杰克采購工作的決策參與者。公司每年召開多次戰略供應商全體會議，針對供應商付款、零件質量、交貨管理、產品研發、信息化推廣等議題，反復討論，獻計獻策，充分協商達成很多共識，實現彼此戰略聯盟，謀求共同發展。

　　　由于市場競爭日益激烈，縫制行業一度出現債務鏈甚至“多角債”，不少國內縫機企業在零件采購和產品銷售方面都不同程度地采用了賒銷方式，并在采購時順勢把資金壓力轉嫁給上游供應商；這樣就造成了行業中現實存在的“應收款”問題，并對零部件企業的發展造成了嚴重的影響。杰克公司按照供應商年會和戰略供應商會議達成的戰略合作信用機制后，采用信息化開發出的帳款模塊，付款快捷、方便而且準時，贏得了供應商的一致肯定，成為行業首屈一指的準時付款的企業。

　　　2007年，公司在原來供應商信息平臺的基礎上，利用OA供應信息體系平臺的建立對開稅票清單、網銀匯款、對賬等一系列模塊，采購定單均通過信息平臺下達至各供方，對檢驗狀態、入庫數量和實際帳面數據進行全面跟蹤分析，避免了以往人工對帳的麻煩，提高工作效率；網銀匯款模板，避免了以往供應商需要杰克辦理匯款手續的避端，利用網上報銷系統就可以實現網上辦理相關的銀行匯款業務，大大方便了廣大供應商；針對縫紉機企業的零件多、供應商多、每天的業務量大、帳款難于管理的難題，公司還有效運用EHR、ERP管理系統把資料規范整理，并且進行多方面的統計分析，供應商隨時隨地了解公司銷售、回款、庫存、進貨等情況，及時發現公司運營過程中的問題并解決。

　　　與此同時，公司還積極幫助供應商推廣精益生產輔導等優良生產方式，實地了解供應商情況，對他們的管理人員、生產員工開展各種培訓，協助他們建立樣板線。根據零一、鄞工、振盛等縫紉機零配件骨干公司對歷年財務數據分析，通過精益生產的推廣使他們原來庫存貨款占流動資金總額的50%以上下降至30%以下，從而減少在制品、庫存數和在途資金的積壓，提升了競爭力。

　　　會上，杰克集團總裁阮積祥首先作了發言，阮積祥從行業的大環境入手，簡要回顧了杰克公司的發展狀況，阮積祥說，零部件企業和整機企業的發展是一體的，縫紉機整機質量水平的提高，一半以上要依靠零部件的進步。任何一個好的產品，都要求配套零部件達到同等技術水平。杰克的不斷壯大必然要求零部件企業也要不斷加強自身的發展，以此適應企業的發展速度，這就對我們的零部件企業在質量、成本、管理、技術創新等方面提出了更高的要求。

　　　阮積祥指出，在對零配件企業提出發展要求的同時，我們也有責任幫助配套的零配件企業協同發展，為零配件企業提供技術、生產管理等各方面的支持。在杰克與供應商的合作中也會出現一些問題和需要磨合的地方，我們不回避這些問題，也不忽視這些問題，我們應該盡可能地發現問題，改正問題、解決問題，從而促進雙方更好地合作。

　　　阮積祥說，盡管目前縫紉機行業進入低潮期，但我們堅信我們所從事的縫紉事業,是一個持續發展永遠不斷壯大的常青產業。因　為目前世界67億人口只有不到20億進入時裝化消費時代,另外25億才進入生活服裝時代,還有25億沒解決穿著時代。另外現在世界人口每年以一億的速度增長。所以預計十年內我們的服裝消費還要在現在的基礎上增加一倍。還有隨著電子化時代和全球勞動力工資的上漲,也預示著新的一輪縫紉機需求隨著世界經濟的復蘇和中國經濟調控軟著落成功后需求會更大。隨著本輪產業調整后,將會淘汰一部份不良的企業,也意味著我們杰克在新的一輪發展之中將會前途無限。