從目前來看，對奧運會所產(chǎn)生的經(jīng)濟與社會效應(yīng)大致有三種意見：一種觀點認為舉辦奧運投資巨大，將會“入不敷出”；另一種認為奧運會后經(jīng)濟將會出現(xiàn)滑坡甚至衰退；最后一種認為奧運會產(chǎn)生的社會經(jīng)濟效應(yīng)將是無法估算的，其對經(jīng)濟的影響是十分深遠和巨大的。

　　而如果只是從服裝企業(yè)的角度來看如何在奧運經(jīng)濟中經(jīng)營好自己的品牌，首先就要做到從容以對。大家不難看出，整個市場上，與奧運關(guān)系不大的商品在今年紛紛受到冷遇，而巧打奧運牌的企業(yè)似乎也沒有如一開始預(yù)想的那樣事半功倍，這似乎來自通脹影響，可是，無論有多少困難，有發(fā)展遠見的企業(yè)家明白，奧運這班車，他們必須趕上。

　　體育品牌背水一戰(zhàn)

　　作為一種特定歷史時期的特殊經(jīng)濟現(xiàn)象，“奧運經(jīng)濟”自奧運誕生就存在了，只不過，隨著其正面或負面影響的擴張，后來便有越來越多的主辦方刻意盯上了它，并試圖駕馭“奧運經(jīng)濟”以服務(wù)自身。中國也不例外。

　　事實上，從２００１年７月１３日北京成功申辦奧運之日起甚至更早，“奧運經(jīng)濟”便已經(jīng)成了媒體和政府眼里的熱門詞匯。國家總理關(guān)心著奧運經(jīng)濟，尋常百姓也懂得利用奧運“經(jīng)濟”一把，出租車司機學(xué)英語便是我們最常看到的“服務(wù)”準備，而服務(wù)的目的不僅是“大國國格”，更深層次的，還是“經(jīng)濟”。

　　對于中國服裝企業(yè)來說，這其中無外乎幾種奧運經(jīng)濟的運作模式：首先是中國的體育品牌做奧運營銷可以獲得的名氣指數(shù)上升，從而獲得更好的市場回報。奧運營銷這塊蛋糕，被阿迪達斯、電通等大公司風(fēng)頭占盡之后，中國的服裝企業(yè)們并不氣餒，雖然在資本條件方面尚不成熟，但是也在不違背相關(guān)條例的同時，巧打擦邊球。

　　但是，也有人說：“奧運營銷扎堆，效果適得其反。”于是，市場上開始了“非奧運營銷”、“后奧運營銷”多種營銷策略，參與這些營銷活動的，大多是體育品牌。而他們用營銷智慧與奧運冠名贊助商抗衡著，無論如何，這是一場資本的交鋒，也是智慧的博弈。

　　最熱門的奧運營銷其實在國際品牌的豪門恩怨中逐漸塵埃落定，大家比較可口可樂與百氏可樂，麥當(dāng)勞與肯德基之間的較量，不難看出，很重要的是面對一同征戰(zhàn)中國市場的商業(yè)對手，誰也不能放松北京奧運這個營銷機會。

　　國際上一些經(jīng)濟學(xué)家說，奧運經(jīng)濟可以推動新一輪的競爭。出資贊助冠名奧運的企業(yè)不會馬上就看見相應(yīng)的市場回報；巧打奧運擦邊球的服裝品牌，雖說相對冠名贊助的巨額出資，可謂是四兩撥千斤了，但是想要執(zhí)行這樣精妙的營銷方法，也耗費了太多的人力物力；而為奧運會做相關(guān)服裝產(chǎn)品的企業(yè)，在研發(fā)生產(chǎn)上的創(chuàng)新過程也并不簡單。這個重要的意義是，如果把機會留給對手，很可能就失去了下一季的競爭力與影響力。于是，中國體育品牌則用巧勁用力“扛”，對手的強大，也不能磨滅他們的競爭斗志。不得不說，奧運是考驗中國體育品牌的時機。

　　工裝品牌考驗管理水平

　　亞當(dāng)斯密說：“一個人追求私利活動比他試圖直接造福社會的活動更能有效地促進社會進步。” 中國的工裝企業(yè)接一些奧運會所需要的禮儀服裝，工作服裝制作，贏得一些利潤。辦一場奧運會需要工作服裝演出服裝大概２００萬件套。這無疑是中國服裝企業(yè)關(guān)注的“經(jīng)濟焦點”。

　　這些服裝產(chǎn)品的需求，對于韓國，日本來說是個大項目，對于中國來說，是一個不大的需求。所以，有某服裝企業(yè)家說：奧運經(jīng)濟的油水不多！是啊。中國生產(chǎn)能力每年至少有２００億件套。在這樣大量的生產(chǎn)廠家中找到最優(yōu)秀的選擇并不會讓服裝企業(yè)感覺“吃的飽”，但也不是所有服裝企業(yè)都有資格“吃”。服裝協(xié)會會長杜鈺洲曾經(jīng)說：“中國是服裝生產(chǎn)大國，而不是服裝生產(chǎn)強國。雖然，中國有大量的可以生產(chǎn)服裝的工廠，但缺的是可以研發(fā)出有科技含量、有質(zhì)量水準、有獨特風(fēng)格的品牌。”