“黨建工作是企業(yè)發(fā)展的‘助推器’，越是在危難時刻越是舉足輕重。”在當前復雜而嚴峻的宏觀經(jīng)濟形勢下，正特集團的發(fā)展面臨嚴峻的考驗。黨總支書記朱啟龍帶領(lǐng)企業(yè)職工查找問題，剖析原因，尋求對策。

　　匯率、利率、出口退稅率、能源、原材料、勞動力等六大促進成本上升的因素同時匯聚，正特集團要立于不敗之地，必須果斷轉(zhuǎn)型升級。困難當頭，集團公司黨總支化壓力為動力，充分發(fā)揮黨員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的模范帶頭作用，不斷增強黨組織在企業(yè)中的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，與企業(yè)同舟共濟，積極應對。

　　一個黨員就是一面旗幟

　　浙江正特有限公司黨總支下轄5個支部，現(xiàn)有75名黨員。成立以來，黨總支時刻關(guān)注企業(yè)在新形勢下的新發(fā)展，堅持圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟的原則，在企業(yè)發(fā)展上做好指導，在企業(yè)內(nèi)部管理上做好堅強后盾，在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中勤參與、優(yōu)服務。

　　三個“高一格”是集團黨總支對黨員職工的基本要求：認識問題要比一般干部群眾高一格，工作標準要比一般干部群眾高一格，黨員執(zhí)行紀律要比一般干部群眾高一格。

　　黨員單才華率領(lǐng)攻關(guān)小組研制的新產(chǎn)品在德國科隆博覽會上獲外觀設計一等獎。入黨積極分子、縫紉分廠的技術(shù)工人王斌深受鼓舞，聯(lián)手車間主任盧建強對電動縫紉機車頭進位器進行了創(chuàng)新，發(fā)明了2寸進位夾具，變雙針單進運行為雙針2寸雙位運行，此舉使得生產(chǎn)效率提高了一倍以上。現(xiàn)集團擁有的20多項國家專利技術(shù)為企業(yè)轉(zhuǎn)型打下了較為扎實的基礎。

　　正特集團的休閑產(chǎn)品主要以出口為主，美國爆發(fā)的次貸危機較大地壓縮了正特的利潤空間。在創(chuàng)新科技提高產(chǎn)品附加值的同時，正特認真做好“節(jié)流”文章，把精益管理、優(yōu)化流程當作基本功，通過強化內(nèi)部生產(chǎn)和流程管理，降低能耗、物耗，提高生產(chǎn)效率。黨總支積極挖掘企業(yè)內(nèi)在潛力，在全公司范圍內(nèi)開展節(jié)能活動，從身邊做起，從小事做起。如今，在正特上下，一張白紙兩面印、室內(nèi)空調(diào)設置有限度、生產(chǎn)設備勤保養(yǎng)、領(lǐng)導出差合坐一輛車等已經(jīng)成為大家的自覺行動。

　　黨員和人才隊伍建設互動

　　秉承能力為先的人才原則，公司黨總支抓好黨員人才工程培養(yǎng)，吸引生產(chǎn)經(jīng)營骨干為入黨積極分子，把符合崗位要求的黨員專業(yè)技術(shù)骨干推薦到企業(yè)經(jīng)營管理崗位上，建立黨員和人才隊伍建設互動機制。公司先后有5名黨員進入企業(yè)決策層，48名黨員分別在各自崗位上成為生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)骨干。

　　今年1至5月份，黨總支多次組織企業(yè)員工培訓，為全體員工進行“工作合理化成本降低”、“生產(chǎn)計劃管理”等各方面內(nèi)容的教學，加強員工隊伍素質(zhì)建設，進一步提升企業(yè)的整體水平和競爭實力。

　　為了支持抗震救災，正特于5月13日第一時間向四川災區(qū)捐贈了價值100萬元的物資。緊接著，在公司黨員職工的帶領(lǐng)下，正特上下齊心協(xié)力加班加點，提前4天完成承接國家民政部1萬余頂救災帳篷的生產(chǎn)任務。