“雙轉移”是廣東創造性地提出的產業轉移和勞動力轉移的統稱。但企業主們仍不乏疑慮,一方面擔心當地配套政策跟不上,另一方面又擔心原材料、物流等配套跟不上。　

    突然整個辦公室漆黑一片，來來往往的員工倒沒有一絲驚訝。“經常這樣嗎？”記者問坐在對面的香港半島鞋業董事長方志剛。“一時時吧。”他的回答帶有典型的粵語特點。這里是半島鞋業在東莞厚街的辦公地點，方志剛告訴記者，公司的辦公室馬上就要搬到環境更好的地方，可以給客戶更好的感受。

　　珠三角制鞋業，占據全球制鞋業約1/4的份額，而東莞厚街更有“世界鞋廠”之稱。近年，受人民幣升值、生產要素成本上漲等因素影響，“世界鞋廠”直面“最嚴峻”的時刻，企業主們躁動不安。留守還是外遷？如果留守，如何渡過難關？如果外遷，遷到哪去？

　　[港企思路]專攻高端，開拓內銷 廣東省委、省政府提出的“雙轉移”政策無疑指明了一定方向。但企業主們仍不乏疑慮。

　　“現在這里的紙盒廠、鞋跟廠都很方便。還有管理層，干部、廠長會不會跟你一起轉移？這樣的團隊要一兩年才能建立起來，里面變數太多了。”方志剛的感嘆正是大多數保守的港資鞋企所考慮的。“以過往經驗來看，政府承諾商人建廠，建好后沒有周邊的產業配套，商人未熬到政府建成完善配套的那個階段都已經倒閉了。”

　　“保守”這個詞方志剛提了多次，但目前的大環境并沒有給予港資鞋企充足的時間想清楚。“生產的鞋今年比上一年同期貴了30%以上，沒有一個買家可以接受到，國家有政策變動，國際環境又有其變化，這是大家都預見不到的。接單、采購、零售根本無法立刻適應，整個價值鏈出現斷層環節，現在是很嚴峻的時刻。”

　　據了解，在現實的煎熬下，港資鞋企大都還沒邁出轉移的步伐，他們更趨向于提升自身的產品檔次，留在珠三角。方志剛的做法是一方面專攻海外高端市場，提高抗風險能力，另一方面在國內建立自有品牌，開拓內銷。“其實我并不看好內銷市場，但多一個機會多一條出路。”

　　也有港資企業已經實施了轉移，但只是“保守”地邁出了一小步。港資企業勵駿鞋業有限公司董事總經理劉敬賢告訴記者，舉家搬遷，但要真在新的地方重組一套班子，談何容易。

　　“因為習慣了在本地的生活，很多員工不愿意搬走。”最后劉敬賢決定在南海仍然保留舊的廠房，留一部分工人；同時在鶴山租用新的廠房，新招一批員工。客戶要參觀考察，就帶他們來環境優美的新廠區。“但因為形象有了扭轉，今年的銷售額同比增長了80%.”

　　[產業園現狀]審勢篤行，等待發力

　　建好了廠房，定好了大方向，主動出擊積極招商。粵西粵東的一些產業園對上述珠三角鞋企的想法不無考慮。但是現實操作起來，難度比他們想象的還要大。

　　2007年8月11日，中山火炬（陽西）產業轉移園區提出了打造全省制鞋基地的目標。“現在暫時不做了，產業鏈配套還不成熟。”該園區事務副總朱建誠在接受記者采訪時指出，當時提出打造制鞋基地的初衷是利用當地的勞動力，解決鞋企招工難的問題；同時，毗鄰中山港港口的地理位置非常適合以出口外向型企業為主的制鞋業。

　　“很多港資鞋企老板來看過，但最終還是打消了轉移的念頭。”朱建誠表示，鞋企轉移到粵西，的確能解決勞動力招工問題，但隨著新的勞動法出臺，目前鞋業要面對的是勞動力成本問題，而非能不能招到人。“勞動法，加重了他們心態上的壓力。”

　　朱建誠還談到粵西地區物流配套的問題。“制鞋業的物流成本高，還有長期運營成本上的考慮。”朱建誠表示，目前產業轉移園把新目標定在吸引珠三角電子及食品加工行業上。“電子業對勞動力數量的要求不高，多為精細化產品，集成度高，物流運輸成本低于制鞋業。”選擇食品加工行業則考慮到粵西地區的水產、農產品(000061,股吧)資源豐富，食品加工企業可以就近取材。

　　一些規模較大的制鞋企業，許多配套可以自己來完成，轉移的動作已然在進行中。7月19日，中共中央政治局常委、國務院總理溫家寶在廣東就經濟運行情況進行調研，其中一站就是東莞華寶鞋業有限公司。華寶鞋業是一家產品出口的企業，隸屬華堅集團。華堅集團總裁特助陳丹告訴記者，企業的轉移早在5年前便已經開始了，目前中低端產品的制造基本都轉移到了江西贛州。“在建廠房之余，我們可以自建配套。”據陳丹介紹，華寶江西廠區的水運比較便利，所以物流因素對企業影響不大。“我們在江西那邊建立了二十幾萬平方米的工業廠區和生活區，為了穩定員工我們建了幼兒園、醫院等等的設施。”

　　然而這并不是珠三角大部分鞋企能做的事，他們以中小型為主，即便亟待轉型和轉移，依然在等待許多問題的答案。

　　產業園也在等待答案。“我們是第一批轉移的，走了三年，走得很辛苦。”朱建誠表示，目前中山火炬（陽西）產業轉移園區下一步動作主要在看省里的政策動向。“轉出地利益、接收地利益、企業利益，這些都是需要考慮的。很高興省政府意識到產業轉移不是一個文件就能夠解決的，現在落到了實處。”據朱建誠透露，目前省里正在搞競爭性示范園區，會在粵東、粵西和粵北各找一到兩個園區作為試點。“我們參加了競爭，目前14進6已經通過了，5號會進行6進3，如果成功了，就會成為省示范園區。”

　　臉譜1 轉移“門面”沿用廠房

　　勵駿鞋業有限公司董事總經理劉敬賢的鞋廠是1997年成立的，開始時候效益不錯，可到后來他發覺廠子的競爭力開始弱化，尋求原因，其歸結為是位于南海的廠房太舊，環境不好。客戶總是信任規模大、設施完善的企業，所以往往選擇和大廠簽約。雖說自己的產品質量并不遜于其他大廠，可就是在形象方面吃了虧。2005年，劉敬賢決定對癥下藥，換個廠區。一系列考察之后，江門鶴山成為其最優選擇。

　　最初的決定是舉家搬遷，最后劉敬賢決定在南海仍然保留舊的廠房，留一部分工人；同時在鶴山租用新的廠房，新招一批員工。客戶要參觀考察，就帶他們來環境優美的新廠區。“其實鶴山的運營成本并不比南海低，”劉敬賢表示，“但因為形象有了扭轉，今年的銷售額同比增長了80%.”

　　據劉敬賢介紹，以前企業的市場主要是面向內地和香港，但是現在將客戶區域進行了延伸。市場涉及澳大利亞、南非、西班牙、中東、香港、大陸等眾多地區，銷售中心也從內地轉移到海外，海外的銷量也占到了70%.同時企業又推出了符合潮流的休閑鞋作為拳頭產品。

　　臉譜2 產業升級從材料做起

　　華堅集團華寶鞋業的遷移早在2002年就開始進行。現在留在東莞的都是其集團高附加值產品的中心，而一些中低檔產品的制造基本都轉移到了江西贛州。

　　“企業要更具有競爭力，就要做自己的品牌，在各個方面進行升級。”華堅集團總裁特助陳丹介紹說：開發過程的技術工作中也可體現產業升級。比如做勞保鞋，以前都是用鋼板做鞋底，但是改用高織無紡布來做，變輕了，也更舒適了。在材料升級上，要注重從內部挖潛。華寶專門做這些工作的研發人員就有2000多人。在產業鏈完善升級方面，企業從原材料抓起。

　　陳丹進一步指出，很多企業都對銀根收縮反應不過來，都是因為他們沒有注意資金的循環積累。“我們則不同，光在設備改造這方面我們就投入了2000萬美金，加強企業的競爭力。”陳丹如是說。

　　企業尤其是制造業，通常利潤只在3%到8%，上升難度相當大。陳丹表示，華寶的秘訣是扎扎實實地來做。“嚴格按訂單上的條款去執行，也就不用怕因行業周期長而受到的不穩定因素的影響了。成本壓力面前，不但要注意成本控制，也要讓長期合作的合作伙伴能夠生存下來，共渡難關，才會形成多贏。”

　　臉譜3 “‘厚街制造’仍無可取代”

　　方志剛是香港半島鞋業公司董事長，同時也是香港鞋業商會會長。1993年，他到中山開廠，三年前搬到東莞厚街。在方志剛看來，厚街是全球鞋業最成熟的地方，很多五星級酒店聚集，有世界級的貿易公司聚集，還有很多買家聚集。厚街是無法取代的。

　　“政府讓企業做產業升級，不要做低端產品。但是雙轉移要考慮一連串的因素。”方志剛坦言，比如產業配套，現在厚街的紙盒廠、鞋跟廠都很方便，如果要搬，管理層，干部、廠長的意愿非常重要；建立一個成熟的團隊需要一兩年時間；另外，很多香港的鞋企在厚街建立了自己的研發中心，轉移起來十分困難。

　　方志剛介紹，經驗來看，商人往往熬不到政府建成完善的配套的階段，就已經倒閉了。之前有重慶的政府官員給出了很多電價、租金等方面的優惠來招商，但是去了也沒有用，那里連一間鞋廠都沒有，去了也沒人會做鞋，買個鞋跟都買不到，鞋自然也沒法做下去。

　　現在是很嚴峻的時刻。方志剛表示，其應對辦法是自己開專業店、形象店、連鎖加盟店，賣自己的牌子，主導開發、營銷、設計。“這樣的好處是不需要和別人議價，自主性提高了；二是多做內銷；三是提高自己的服務。”方志剛表示。