的確，受人民幣升值、美國次貸危機等因素影響，中國的紡織行業目前很不景氣，而這又導致了紡織機械行業很不景氣，經濟效益明顯下滑，虧損面明顯增大。另外， 2007年高奏凱歌的船舶行業，雖然目前仍然效益良好，但訂單已經出現回落趨勢。從央視的深度報道中，可以看到幾個更加殘酷的數據，在高度的市場競爭中，幾年前中國的300多家空調企業，目前只剩下100多家。而東莞地區外向型企業的大量倒閉，以及最近縫制機械行業大型企業杰克縫紉機資金鏈斷裂的報道，不由得讓我們在炎炎夏日之際，卻對中國制造業的發展感到一絲寒意;另外，馬云最近強調要阿里巴巴準備“過冬”，又讓我們看到，制造業出口盈利的銳減，已經危及到了B2B電子商務企業。

　　央視的報道也列舉了一些企業積極應對原材料上漲的一些積極的做法，包括推進循環經濟，邊角余料再利用，推進JIT，降低庫存等，而一個典型案例是格蘭仕通過掌握微波爐的核心技術，而實現了產業升級，主打產品由低端走向高端。企業要實現產業升級，就必須向高利潤區轉移。

　　同時，這則報道分析，中國制造業今天面臨的壓力和挑戰，日本制造業在三十年前就遇到了。當時日本制造業是低價格、低質量的代名詞。后來，通過豐田、索尼等一批優秀企業的帶動，日本企業徹底改變了形象，日本制造擁有了高質量、高品質的美譽。在激烈的競爭中，日本的產業集中度大大提高，目前，日本的鋼鐵企業只有幾家巨無霸級的大企業。另一方面，日本鋼鐵制造企業通過向上游延伸，參股了礦石等原材料的采掘企業，因此，現在的鋼鐵漲價過程中，成為漁翁得利的受益者。

　　看來，中國制造業在重壓之下，必然會進行洗牌，優勝劣汰，必然會有企業倒閉退出市場，或者被并購，也必然會有一批企業能夠渡過難關，甚至脫穎而出，通過產業升級與轉型實現突圍。而最終能夠突圍的制造企業，必定是那些早就備好“糧草“和“冬衣”的制造企業.