王育琨（經理人商學院院長，著名管理專家）：并且他發現要賦予一線員工獨立思考的能力，第二要賦予一線員工追求最佳的能力。說起來這個概念好像很空洞，但是一個企業真能做到給員工獨立思考的權利和追求最佳的權力，這是所有哲學家跟政治學家都在追求這種最佳的狀態，而這種最佳狀態在豐田生產方式里面已經得到了落實。

　　和訊網：回到中國企業來看，中國企業都在向美國學習，美國現在出現了很多問題，是不是意味著以后中國的管理模式從學習美國回歸到向日本、韓國學習呢？

　　王育琨：我很堅定的認定這一條。現在企業遭遇成本上升，遭遇資金鏈的問題，所有的問題是富人問題，不是做企業本身的問題，我們現在富了架子大了，我們臃腫了需要的營養多了，這就像開始講的飛躍集團，邱繼寶一開始一個人背著縫紉機跳墻，現在是盲目的擴大規模、擴大生產線，他自己也說別人說我是國寶我就認為真是國寶，我千萬不能搞那么多的生產線、園區，那是富人的問題，這是中國企業家迷失了做企業的本真。我通過跟這些中小企業家交流，我發現他們要學習日本企業的東西，以前在中國管理界是二手貨充斥著，不斷挖掘新潮的東西。現在這個潮漲上來了讓你只是看到海水，現在潮落下去了以前看不清楚的現在都看清楚了，看清楚了誰也不會往上踩，他會追求做企業到底是怎么回事，企業該怎么突圍該怎么思維，就是要回到自己的本真上去。

　　和訊網：中國企業如何改革他的管理模式？

 　　王育琨：我舉兩個例子，第一個是金堅制衣，前兩年企業碰到了問題經營不下去了，經營到年底的話要虧2000萬，這對一個服裝企業來講是很重的負擔，他感覺沒有辦法就請教了一個大師。大師就和他說，這個企業是誰的？他說百分之百是我的。他說真的是你的嗎？企業實際上是一個公企。他一下子就明白了，企業是我的也是員工的。因為服裝企業有一個問題，他都是強調員工加工一件價格是多少，價格合高了員工就了老板就賺了，如果價格合低了員工就沒有積極性，他原來有一大堆的高管來辦這個事。大師一點化他就明白了，他就找員工交流，說這個企業辦不下去了虧損2000萬，說我銀行存款和資產賣了我還有8000萬，我可以過的舒舒服服的。但是我關了以后你們這些員工怎么辦？我給你們的工資是高于其他的工廠，我不干了你們能一下找到別的工作嗎，但是我現在實在干不下去了。員工說老板別著急我們商量商量，后來他們就成立了五個管理委員會，這五個管理委員會不拿工資還是計件，設計、銷售還是由他們來搞。他們就問外邊的人，什么情況下可以讓老板的8千萬繼續投資這個工廠？外邊人說如果你讓他一年可以賺800萬他就會繼續干，他們就開始合每個月應該賺多少，每個人應該給老板賺多少。更可笑的是好多企業說非正式組織是有問題的，而解決問題的恰恰是非正式組織。比如說你是重慶人，可能身邊有十個二十個老家的朋友，因為別的公司工資低，這個公司工資高所以人就越來越多，這就慢慢形成了一個小的群體，這個群體里面有一個人出了差錯剩下的這些人要背著，這就形成了一個株連的形式。本來服裝這個行當流動性是很高的，但是因為這個就沒有什么流動了，這是他們管理非常突出的東西。還有很多其他的故事，他怎么提升企業的層次，怎么給老板罰款等等，這些例子還有很多。