在競爭日益激烈的服裝產業，提高生產效率是一個非常重要的課題。從現在起我們將向大家介紹有關能使生產效率提高的工廠管理系統以及流水操作的引進方法。

　　＜在服裝工廠中生產方式的重要性＞

　中國國內服裝工廠的生產方式大致可分為三種類型。

　　1.具有最尖端的設備和管理，能實現高效率生產的工廠。
　　2.密集形生產下完成交貨的工廠。
　　3.落后的以一人完成整件生產，為生產效率低下而煩惱的工廠。

　這些不同的生產方式,會直接表現在企業的效益情況上因此可以說生產系統的選擇會對企業的效益產生重要的影響。
一般服裝工廠內的生產方式按圖1所示進行分類。
 
　圖1 生產方式體系  

　　１．操作方式：分工與非分工（個人完成整件產品的生產方式）

 　「分工合作方式」指的是，將工作劃分開來由幾個人一起分擔，每個人反復操作自己所分擔的工作。分工合作方式可力爭合理化的３S（單純化，專業化，標準化），能使生產效率提高。為了分工合作而將工作劃分開來，制作工作的加工順序步驟，溝通意見是管理必須要做的工作。

　　另一方面，「非分工合作方式（個人完成整件產品的生產方式）」指的是縫制的所有工序都由一個人獨自完成。
 
　　(1) 分工合作方式的優點與缺點
　 接下來我們來看一下操作分擔后，同一工序反復進行操作的分工合作方式的優點與缺點。

　　＜分工合作方式的優點＞
　　(1) 在短時間內可熟練進行操作
　　(2) 因為同一工序反復操作，所以生產效率非常高
　　(3) 一個人所擔當的工序比較少，即使是不熟練的操作工也能很容易地進行操作
　　(4) 即使操作者的水平有高低，產品品質也不會參差不齊
　　(5) 每個工序都能進行專門化操作，易于引進專用機?自動機
　　＜分工合作方式的缺點＞
　　(1) 由于操作工只操作特定的工序，因此不能掌握其他更多地工序
　　(2) 容易受到其他操作者（工序）的影響，如生產線上有人缺勤的話，一部分的工序就會停滯，易影響到整體生產。