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導(dǎo)航:

生產(chǎn)管理系統(tǒng)的介紹(2)

                  多品種小批量的生產(chǎn)方式
     
     接續(xù)上次介紹的有關(guān)整件個人生產(chǎn)方式與分擔(dān)作業(yè)生產(chǎn)方式,此次介紹適用于批量生產(chǎn)的具有代表性流水線的生產(chǎn)系統(tǒng)。

     服裝消費不斷擴大生產(chǎn)的初期階段,批量生產(chǎn)是基本,為了推進合理化的3S單純化(Simplification)、專門化(Secularization),標準化(Standardization),整體的人員安排,以一個人負擔(dān)一個工序的基準編成流水線。同時按照工序別正確地設(shè)定標準時間,按照工序別調(diào)整編成人員等,均是控制流水線進行管理的要點。

     根據(jù)消費的高度化,隨著服裝的款式和設(shè)計多樣化的進展,由于在縫制現(xiàn)場同時生產(chǎn)著的產(chǎn)品多品種化。而且,更進一步短縮交貨期,力求降低生產(chǎn)成本,適應(yīng)多品種少批量生產(chǎn)的生產(chǎn)方式已經(jīng)成為必需。
     
     ·多品種少批量生產(chǎn)的課題
     
     多品種少批量生產(chǎn)的特征是出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的品種更換頻繁,由于是批量型的生產(chǎn)方式所出現(xiàn)的品種更換多的管理困難以及更換初期時的生產(chǎn)性降低問題。將這個時期出現(xiàn)的損失,會出現(xiàn)以下幾種現(xiàn)象。

    (1) 所作工序被變更時,作業(yè)習(xí)熟率降低
    (2) 產(chǎn)品進入流水線正常生產(chǎn)需要時間
    (3) 產(chǎn)品變換時,會出現(xiàn)不良
    (4) 設(shè)備的更換、布局的變更增多

     如果將以上的現(xiàn)象消減,會有增加生產(chǎn)日數(shù)的效果,為此編成人員數(shù)會得到消減。一般批量型生產(chǎn)系統(tǒng)多以一人一道工序安排生產(chǎn)。但是在實際工作中,一個人也會承擔(dān)復(fù)數(shù)工序。伴隨著編成系統(tǒng)的平衡,追求從以人為單位的工序安排改變?yōu)橐怨ば蜻M行安排。

     其他以多品種少批量的生產(chǎn)線,需要滿足下記的條件的

    (1) 在生產(chǎn)開始之前,設(shè)定工序時間
    (2) 更多地使用專用機、自動機
    (3) 與大批量流水線的生產(chǎn)相比,多能工是十分必要的
    (4) 在開始批量生產(chǎn)之前,確認品質(zhì)是最重要的

     作為批量生產(chǎn)方式所必需考慮的要點已經(jīng)在上期JM在中國的介紹了。開始之前,要進行流水線的設(shè)計(編成率、設(shè)備布局)

    (1) 批量的數(shù)量設(shè)定以及投入量明確化
    (2) 批量生產(chǎn)開始后,要調(diào)節(jié)缺勤問題或一部分的工序的不平衡
    (3) 不良發(fā)生時要在早期發(fā)現(xiàn),加以修正...等等諸多問題,多品種小批量生產(chǎn)系統(tǒng)也是同樣。

     另外,批量生產(chǎn)就更加需要負責(zé)日程計劃的部門、企畫設(shè)計部門、IE部門和品質(zhì)管理部門的緊密提攜。
     
      多品種少批量的生產(chǎn)
     
     在此介紹分業(yè)進行生產(chǎn)的流水線,具有代表性的系統(tǒng)當(dāng)中的,主要有以下的幾種系統(tǒng)。
     
     (1) JUKI單元同步生產(chǎn)系統(tǒng)(JUSS系統(tǒng))

     與上同期1987年JUKI開發(fā)研究出的生產(chǎn)系統(tǒng),作為對應(yīng)激烈變化的市場,所開發(fā)的生產(chǎn)系統(tǒng),對象是婦女服裝100件前后的。編成人員為5名到10名的程度,工序編成以工序順設(shè)計。搬送時以1件 為單位,避免由于顏色以及尺寸不同組合時,引起的零件進度的不均。

     婦女服裝的加工設(shè)備以平縫機和熨臺為主體,為有效率地配合兩種作業(yè)采取站立作業(yè),如果是單件生產(chǎn)的話,傳遞運送采取吊掛生產(chǎn)系統(tǒng)更有效果。投入工序的負責(zé)人,要及時調(diào)整作為后援縫紉工對流水線內(nèi)延遲的應(yīng)援。 
     
      (3) U字形布局的單件流水生產(chǎn)方式(TSS)

     始于1970年代,日本的愛新精機公司將日本豐田汽車零件公司的生產(chǎn)制造方式,應(yīng)用在縫制方面,并得到普及。

     編成人數(shù)是從3名到5名左右的工序順。傳遞是將身片到組合的主流生產(chǎn)線,按照工序順編排成U字型設(shè)備布局。大的身片在U字型流水線中組合,而且將小的零件在流水線外縫制之后,導(dǎo)入流水線。為防止半成品囤積,對與工序編成連接的共同工序以及后工序積極地進行援助。

     由于作業(yè)是單件生產(chǎn),所以采用的是站立作業(yè)。而且設(shè)備的臺數(shù)根據(jù)款式而變換,每人所持臺數(shù)為3臺到5臺。 
     

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