2008年是改革開放30周年，企業管理的改革是整個改革的關鍵，經過多年努力，我國的企業管理體制和經營機制發生了深刻變化，市場競爭力明顯增強。

　　然而，中國的企業管理制度仍然存在許多問題有待解決，比如管理模式問題，比如資金問題，家族企業問題等等，如何解決這些問題？和訊網特邀著名管理專家，經理人商學院院長王育琨就中國企業管理改革的30年歷程以及存在的問題與廣大網友討論。

　　中國企業遭遇危機不可能通過宏觀數據解剖出來

　　和訊網：王老師您對改革開放30年最大的感受是什么？

　　王育琨（經理人商學院院長）：民營企業從默默無聞到國家力量主體這是最大的感受。

　　和訊網：您認為改革分成了幾個階段。

　　王育琨：我不傾向于分成幾個階段來解析一段歷史。我最近在給奈斯比特（《大趨勢》作者）作助手研究中國大趨勢。他強調的是今天是過去的傳遞，未來是今天的延續，要理清楚迄今為止發生了什么，最重要的就是解剖現實，現實是什么樣的狀態。我曾經問他，你歲數也不小了你不懂中國也不懂中文，突然要寫中國的大趨勢，作為一個中國人要看過去30年的大趨勢都很難，你怎么看？他說這個難不住我，我不是經濟學家，也不是哲學家，我也不懂中文，但是我有一雙童真的眼睛。這個有點類似新聞媒體的“新聞眼”，比如說和訊封面上要上一些重點，編輯要選擇重要的方面。他就說要觀察社會發生什么變化，就看紙媒封面上發生什么變化，都在報道什么事情、什么人來看這種變化。

　　人類是一條奔流向前的河流，我們不要切割成幾段，而我們要重點看現實，但是看現實又不是說看一些宏觀的總體數據，宏觀總體數據實際上是一個二手貨，真實的是在企業里面發生的事。比如說中國企業現在說遭遇危機，這些危機是什么東西，你不可能通過宏觀數據解剖出來，只能通過說案例解剖出來。

　　飛躍縫紉機為什么倒進海里？

　　和訊網：我理解是通過分析一些具體案例，來看中國改革30年來的一些變化，您是否可以舉一些案例？

　　王育琨（經理人商學院院長，著名管理專家）：我今天和網友分享幾個案例，曾經是民營標桿企業的浙江飛躍集團現在遭遇了資金的危機，這個事是怎么事。還有一個是達哈之爭顯示了中國管理什么方面。第三個講一下美國的次貸危機。第四個想說一下王石怎么了，通過這個事看待中國企業、中國管理發生的實質性變化。通過這四個事給大家解釋現在什么樣的東西是管理的本真。

　　飛躍這個案例，大家都知道飛躍最早的時候邱繼寶連中學都上不起，后來到東北干補鞋匠，過了幾年他又搞了縫紉機廠，他做的是很辛苦。他老跟人講這個故事，就是他第一次背著碼邊機到廣交會，但是人家不讓他進去，因為他是民營企業，后來他從墻邊跳進去了，被罰了50塊錢。后來他找了一個香港的黃頁，給所有的商家寄信、寄照片、地址，后來總算來了幾千美元的訂單，后來他的經營傳奇開始。92年他在香港設立了點，后來又收購了日本的小縫紉機企業，慢慢發展的很大。02年朱容基總理去考察的時候說邱繼寶你真是國寶，他從一兩百塊的縫紉機賣起到現在賣到一兩萬塊的縫紉機。就是這樣一個企業今年4月份遭遇的很大的危機，開始有傳言說借了高利貸，說他跑了，實際上他沒有跑他還在工廠里，浙江省政府跟臺州市政府還在管他。最新的信息是被中潔股份入主飛躍，也是同樣做做縫紉機的一家公司。我感到奇怪的是飛躍在4月份資金鏈已經斷裂了，但是在兩會的時候邱繼寶是人大代表，他跟各個臺州市長一起接受媒體訪問。當時媒體就問中國現在經受這么大的危機，匯率上漲、人民幣升值中國企業日子很難過飛躍怎么樣？他說飛躍很好，我們既是動力也是機會，我們靠技術創新已經創出自己的品牌，已經渡過危機沒有問題，是非常高調的接受記者采訪?？墒腔厝]有1個月工廠就運行不下去了，不得不接受政府的一些政策，像他占的工業園轉成商業用地在賣，然后給他8千萬的貸款，然后是資金的入股，環節資金鏈的危機。

　　這里面的看點，是本來企業碰到了危機，但是它的領導人會說一些非常冠冕堂皇的話，這中間是有差異的。后來到它的網站上看，飛躍集團一般說它的銷售收入是30億元人民幣，但是據臺州海關顯示出來的數據，它05、06、07都是七八千萬美金的出口量，飛躍自己講它的海外銷售跟國內銷售是四六分，就是六成是國外銷售，四成是海內銷售。當地的中潔集團就認為飛躍集團是二八分，是國外占八成，國內占二成，他的意思是飛躍在國內的份額沒有那么大?？p紉機這個行當在國內是賺錢，在國外是不怎么賺錢的一個行當，邱繼寶的四六分換算出來，咱們給他按照8來換算，他是7.2億人民幣，要是再加上另外4成整個銷售收入就是10億元人民幣，但是他對外說是30億。這10億跟30億的差距在什么地方呢？我看飛躍這幾年是不斷的引進生產線，不斷的建設生產園區，他是生產能力不斷的擴張，生產線不斷的在引進，生產園區不斷的在建設，但是實際上它的銷售收入從現在來看是10億，他自己說是30億，我們就說這有可能是它的生產能力。