企業一旦成為行業或地方明星乃至擁有一位明星企業家，這個企業很可能迅速成為政府、銀行、民間借貸機構的“寵兒”

    好萊塢動作大片中常常會反復引用一個經典鏡頭，影片男主角在搏斗中暫時處于劣勢而被迫單臂懸掛在懸崖上奮力地往上爬，一般這都會是反敗為勝的前兆。沸沸揚揚的臺州飛躍集團資金鏈異常斷裂事件同樣能讓人產生上述強烈的畫面感，“飛躍”無疑是那個身處險境的主角，但是政府的高調介入不知道是否能成為飛躍集團起死回生的有力支柱。

    回顧飛躍集團及其創始人邱繼寶的成長經歷，真叫人感動而羨艷。與浙江其他第一代民營企業家一樣，邱繼寶雖歷經艱苦，憑借著勇敢與勤奮開拓出屬于飛躍的一片天空。他用當鞋匠時的一點積蓄和300元貸款白手起步，為了向外商推銷飛躍的縫紉機甚至還翻過廣交會的圍墻。就是在邱繼寶20多年的悉心經營下，飛躍集團發展為世界縫制設備制造龍頭企業，能夠年產各類縫制設備500萬臺以上，其中高速包縫機、繃縫機占到世界總產量的50%\國內的70%。可以說，是在飛躍的帶動下，縫制設備產業逐漸成為臺州地區的經濟支柱產業之一。數據顯示，截至2006年，僅飛躍所在的臺州椒江區下陳街道便有縫紉機整機生產企業40多家，零配件生產企業400多家，從業人員2萬余人。難怪連吝嗇于褒獎企業家的前國務院總理朱镕基都戲稱邱繼寶為“國寶”。所以，一個資產數十億的飛躍如今卻突然因銀行一筆幾千萬元的抽貸和民間債權人的“逼債”而導致自身瀕臨破產邊緣，才會令所有人都驚訝不已。

    如果仔細琢磨飛躍集團的發展歷程及媒體的相關報道，似乎不難發現一個顯而易見的道理。民營企業一旦成為行業或地方明星乃至擁有一位明星企業家的話，這個民營企業很可能會迅速成為政府、銀行、民間借貸人和機構等各方的“寵兒”，大家對其趨之若鶩。于是，這家民營企業的發展之路一下子由羊腸小路變為康莊大道，要資金有資金、要土地有土地，好像前途的風險對這個民營企業來說都不是問題。根據媒體調查，從1994年到2003年間，飛躍方便地拿到了擴張所需要的土地，且土地中大多數以無償劃撥或行價40%的出讓金供飛躍使用。籌資方面，飛躍也可以容易地從臺州當地的國有銀行貸到資金，即使是在臺州地區業務量不大，網點較少的廣發、深發展等外地銀行，而民間借貸人就更不用說了，放心地把資金供給飛躍使用。就好像邱繼寶自己說的，“飛躍就是一個越吹越大的氣球，現在破了”。

    站在地方政府的立場，給飛躍提供優越的發展支持確實無可厚非。依經濟學的角度來說，隨著各地方政府擁有更多的自主權，一個地方政府本就是一個獨立的行為主體，一個具備理性的“經濟人”，為實現本地區經濟社會利益的最大化，扶植行業支柱企業是最有效的方法之一。但過于優厚的成長條件很容易讓身處其中的本地企業對外部經濟環境的風險變化后知后覺，而只顧盲目擴張。飛躍集團除主業外近幾年還不斷介入食品機械、房地產、中央空調、紡織機械等產業，飛躍系已有包括飛躍股份有限公司、飛躍進出口有限公司等近10家以邱繼寶為法定代表人的公司，18家海外分公司，22家國內銷售公司。這些與其說是一種發展的行為模式，不如說是一種“通病”，很可能會起到拔苗助長的效果。

    另一方面，地方政府的行為模式也無意中引導著許多企業將精力放在與政府部門打交道上，似乎只要有政府大開綠燈，企業的前進道路便會暢通無阻。企業的高速發展讓民營企業家暫時忽略或無暇顧及企業內部的科學管理，所以往往有那么些民營企業外部市場拓展得比較好，但內部管理卻毫無章法。因為市場開發依靠有技巧的疏通是可以取得明顯效果的，而企業管理卻并不如此。飛躍的高速擴張同樣讓邱繼寶無法抽身去革新企業內部陳舊的家族式治理模式。

    在浙江，民營企業的融資來源除了銀行貸款外，向民間融資已經成為浙江民營企業的慣性行為。然而，“飛躍事件”說明民間借貸在經濟環境優良的狀況下，確實可以對民營企業的發展起到強心劑的作用，而一旦經濟環境變得嚴酷時，它則會迅速轉變為一顆“毒瘤”，不停地擴散，擊倒一批企業。民間借貸的特有性質對浙江民營企業的籌資安排能力提出了更高的要求。

    心如明鏡似邱繼寶者，清楚地知道企業膨脹得太快了，很多方面都沒能及時跟上，只可惜政府、銀行、民間借貸等各方都寵溺著飛躍，沒有給它調整反思的機會，況且船大了也就不易掉頭。從這一點來看，“人怕出名，豬怕壯”并不是隨便說說的，對于民營企業照樣適用。