時光倒退到8年前，時任中共中央政治局常委、國務院總理朱镕基在杭州視察工作，到飛躍集團考察，聽取集團董事長邱繼寶的匯報后說道：“飛躍這個典型，基本上是在平地起家，從零開始，發展到現在這樣一個規模的企業，這是很了不起的。飛躍這種精神，不僅是把工業搞好，而且運用了高新技術。以高新技術引導、改造縫紉機這個傳統行業，所以才能脫穎而出，一枝獨秀。每一個傳統行業，都可以通過高新技術改造，脫穎而出。你邱繼寶是個‘寶貝’，是‘國寶’。你能夠為中國縫紉機行業在世界上爭得一席之地，我們大家都要學習這種精神。”

    當朱镕基在離開會議室的時候，對邱繼寶說：“你現在已經不是單純為了賺錢，而是把縫紉機作為一項事業來做。”并和全體管理層在“四海一家，中國飛躍”的背景墻下，留下了一張令人難忘的珍貴照片。這張照片，現在還掛在飛躍集團的大會議室里，而將縫紉機作為一項事業來做，也成為邱繼寶一生的奮斗目標。

    這段話說在飛躍集團最鼎盛的時期，這也是邱繼寶“國寶”名字的由來。

    “國寶”迷局

    8年之后，也是中國改革開放30年之后，中國的市場經濟發展已經取得飛躍性的進步，縫紉機從每個家庭夢想的四大件，已經變成一個可有可無的家庭耐用消費品，豐富的商品，使得人們對衣著的追求得到更好的滿足。從遮身掩體，到追求時尚功能，人們不用再守著自家的縫紉機，縫制一家幾口的衣著。市場的需求變了，但是邱繼寶和他的將縫紉機作為事業的夢想沒有變。

    此時，飛躍也實現了產量上和銷售渠道上的飛躍，和全球120個國家和地區建立了貿易往來關系。雖然如此，對縫紉機的整體需求量在下降是不爭的事實。而這時的飛躍，繼續生產老式的縫紉機，在開拓產品銷售渠道上，飛躍集團也沒有更多的辦法，而是按部就班地走。

    問題如雪球一般越滾越大，最終，壓在飛躍集團身上的資金債務，如雪崩一般爆發了。

    為了自救，飛躍開始了一系列的調整，首先是減產和停產微利的產品，然后是上馬新項目，擴大生產高附加值，高利潤空間的產品。

    為了挽救飛躍這個臺州市的重點企業，臺州市政府沒少下功夫，首先是要給飛躍集團把脈，找出問題的原因，于是，在今年3月，由臺州市經委主任張銳敏帶領的工作小組，進入飛躍集團進行專題調研。4月中旬，臺州市、椒江區先后出臺具體措施，協助飛躍集團度過困境。

    之后要給飛躍輸血，在浙江省政府的牽頭協調下，各家銀行統一繼續給飛躍公司提供貸款。緩解飛躍的資金壓力。

    飛躍是一個家族企業。其核心飛躍集團有限公司注冊資本2.58億，邱繼寶控股93%，其妻阮云蘭擁有7%股權。目前飛躍年產各類縫制設備500多萬臺，其中高速包縫機、繃縫機占世界總產量的50%，占國內的70%。近年來，邱繼寶還介入食品機械、箱包、中央空調、紡織機械等產業，并在天津、山東、臺州等地投資房地產。

    此時的邱繼寶，面對飛躍即將進行資產重組的困境，邱繼寶也不再是飛躍的寶了。能否順利進行資產重組，飛躍的何去何從，充滿變數。飛躍之痛