未來的中國縫制機械行業究竟需要什么樣的管理人才？這一問題沒有人能夠完整地回答。然而，在市場競爭日益激烈的今天，我們相信一些良好的工作“習慣”可以成就一位出色的企業管理者。通過本文，作者將為您簡要介紹了6種能夠成就出色縫企中層管理者的“習慣”，或許能對眾多縫企中層管理者提供有益的幫助。

　　進入21世紀，隨著我國縫制機械市場競爭日益激烈，企業對管理工作和人才的重視程度也不斷提高，因此有限的行業管理人才也當仁不讓地成為了行業內的“香餑餑”。特別是最近幾年，許多國內縫制機械制造企業不惜以數十萬元，甚至百萬元的高額年薪招聘多位管理人才，以組成企業的中層智囊團。

　　未來的縫制機械行業究竟需要什么樣的管理人才？這一問題也許沒有人能回答，但筆者可以肯定的是，除了必要的技能和素質外，一些日常工作中好的“習慣”同樣可以成就一位出色的中層管理者。

　　習慣1 延長工作時間

　　許多人認為，只要自己工作時提高效率，認真完成工作，沒有必要再加班加點，因此對于延長工作時間這一習慣不屑一顧。其實不然，筆者認為，延長工作時間的習慣對一名縫機企業的中層管理者來說確非常重要。

　　作為一名中層管理者，你不僅需要把本職的事務性工作處理得井井有條，還要考慮本部門及企業管理和發展規劃等，而且企業中還不時會有如到外地零時出差任務或者應酬等突發性的工作需要應對，這些工作往往不是在工作時間，有的甚至不是短時間就可以辦好的，因此這就需要管理者根據企業的需要隨時調整好自己的“工作時間”和工作狀態。

　　然而，筆者需要強調的是，這里所說的“延長工作時間”，并非簡單意義上的延長工作時間，我們需要根據工作的不同，合理安排工作時間，處理好工作事務。例如：為了完成一個計劃，你可能需要在周末時到公司加班；為了獲取信息或聯系海外重要客戶，必須在業余時間與客戶聯絡，而正常上班時間照常工作或輪休等情況。

　　習慣2 超強的學習能力

　　學歷只代表過去，學習能力才是掌握將來的關鍵。

　　目前的我國縫制機械行業市場競爭激烈，作為企業的中層管理者，我們除了掌握必備的專業知識和技能之外，還要需要具有超強的學習能力，既能不斷提高自己的專業知識，為自己“充電”，同時也能從工作實踐中學到書本上學不到的知識，并舉一反三地運用到工作實踐中去。

　　習慣3 始終對公司及產品保持興趣

　　俗話說：“興趣是最大的工作動力。”無論是在工作時間，還是在業余時間；無論你是面對公司員工，還是對客戶及朋友，作為企業的中層管理者，你應該表現出你對公司及其產品的興趣和熱愛。

　　簡而言之，你代表你所供職企業的形象，只有你對本公司及其產品有足夠的興趣和熱愛，那么才能夠有足夠的自信和工作動力，一個自信的企業代表很容易得到客戶的認同，這可以使你的工作事半功倍。

　　正如人們常說，沒有人喜歡與悲觀厭世的人打交道。同樣的道理，任何一家縫制機械企業的老板或者高管也不愿意，也不會把重要的管理工作崗位交給對本職工作、企業發展前景悲觀，沒有熱情的人，產業結構調整期更是如此。

　　習慣4 自愿承擔艱巨的任務

　　在任何企業中，每個部門和崗位都有自己的部門、崗位職責，但總有一些工作無法明確劃分到具體的部門或個人崗位，而這些事情往往是比較緊急或重要的工作。作為一名合格的管理者，你應該從維護公司利益的角度出發，積極去處理這些事情。不論事情成敗與否，你這種迎難而上的精神也會讓企業老板以及你手下的員工對你的工作能力和敬業精神產生認同。

　　另外，承擔艱巨的任務是鍛煉你能力的難得機會，在完成這些艱巨任務的過程中，有時你會感到很痛苦，但它們能夠讓你得到更多寶貴的經驗和教訓，這只會讓你更加成熟，你的工作能力會在一次次的實踐中得到迅速提升。

　　習慣5 具有較強的溝通意識

　　在日常的工作中，無論是公司間的交往還是上下級同事間的工作聯絡，溝通能力起到了越來越多重要的作用。

　　一個好的合作團隊需要有共同的愿景，這并非一日之功。任何一個成功的團隊需要無時不在的溝通，包括從目標到過程，甚至從公司到家庭等諸多方面都在溝通的內容之列。作為一名企業的中層管理者，是否能夠做到所謂的“溝通無極限”，不僅是技巧和能力的問題，更是一種態度和素質的表現。

　　此外，有效的溝通能夠讓你所處的整個團隊成員產生不同程度的向心力，從而使整個團隊在工作過程中保持更加高效的運作。總之，強烈的溝通意識讓人感覺你在工作時間的每一分鐘都是充實和高效的。

       習慣6 為領導提出部門或公司管理問題及建議

　　作為一名企業的中層管理者，你必須始終以管理者的眼光觀察部門、公司所發生的事情，并及時將發現的問題歸納總結，為企業老板或者高管領導提出有針對性的管理建議。

　　誠然，你的上級領導可能不會安排你做這些事情，但你的管理能力卻是上級考核你的重要內容，因此你必須讓別人感覺到，你不僅具有較強的管理能力，而且始終關心著企業的發展。

　　除為上級提出合理化的管理建議之外，一些科學、有效的人性化管理方法你可以直接在部門內部實施，這樣做不僅提高了部門工作效率，而且能讓你的工作能力得到上下級的肯定。