對(duì)縫紉機(jī)企業(yè)而言，其在市場(chǎng)的某個(gè)階段往往可以憑借勞動(dòng)力成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、銷(xiāo)售渠道的控制策略等建立起相對(duì)的、暫時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是，當(dāng)原有市場(chǎng)生態(tài)系統(tǒng)的秩序被打亂和重構(gòu)后，沒(méi)有技術(shù)屏障護(hù)佑的企業(yè)，一切就會(huì)歸零從來(lái)……
　　步入社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成熟發(fā)展階段以來(lái)，對(duì)縫紉機(jī)企業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不論是消費(fèi)環(huán)境還是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，都在以驚人的變遷速度發(fā)生著日新月異乃至翻天覆地的變化。消費(fèi)維度，市場(chǎng)早已從“賣(mài)方”市場(chǎng)步入“買(mǎi)方”市場(chǎng)階段，在此背景下，“渠道”一詞在傳統(tǒng)“4P”理論中意為place，而演變到“4C”理論中的時(shí)候，則發(fā)展為Convenience便利，即突出顧客購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中的便利性，包括前往消費(fèi)地的交通方式，支付手段等；競(jìng)爭(zhēng)維度，“單點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代”步入“全面競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代”，“產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)時(shí)代”進(jìn)入“品牌經(jīng)營(yíng)時(shí)代”，以及產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，產(chǎn)品“保鮮”乏力，“靜銷(xiāo)力”變得先天勢(shì)弱等特征都成為了這個(gè)市場(chǎng)生態(tài)下的典型營(yíng)銷(xiāo)命題，行業(yè)集中度的集中趨勢(shì)更是空前加強(qiáng)，市場(chǎng)由“江湖混戰(zhàn)”進(jìn)入“大一統(tǒng)”階段，行業(yè)洗牌、產(chǎn)業(yè)整合正呈山雨欲來(lái)之勢(shì)。聚焦到流通渠道層面，企業(yè)傳統(tǒng)的批發(fā)分銷(xiāo)、經(jīng)銷(xiāo)代理渠道流通模式正受到來(lái)自直營(yíng)與加盟專賣(mài)連鎖經(jīng)營(yíng)新流通業(yè)態(tài)、電子商務(wù)等新興流通模式的顛覆。