近日，廣東省皮革協會、亞太箱包皮具協會、臺灣區手提包同業公會結為“兩岸三地箱包皮具業戰略聯盟”。江永雄是皇冠企業集團執行長，他同時也是亞太箱包皮具協會會長。面對目前國內箱包皮具出口遭遇壓力，江永雄呼吁業內同行加強合作，并希望借鑒3C行業的“國美”模式，塑造一個強勢的箱包行業品牌。

    海關統計數字顯示，2007年中國箱包出口數量為77.79億個，同比增長21.56%，出口總金額為108.10億美元，同比增長24.21%.廣東的皮具箱包類產量分別占全國的2/3，全球的1/3.不過來自中銀香港報告顯示，今年上半年珠三角出口形勢急轉直下，其中箱包出口下降了12.6%.

    “目前皇冠有85%是外銷，高油價帶來原材料上漲，還有勞工、匯率、退稅政策問題。”江永雄來自臺灣，創立50多年的皇冠品牌箱包在國內外已頗有名氣，但他也明顯感覺到了壓力。“我自己總結叫‘三差一強’，競爭力差、獲利能力差、抗壓能力差，關閉企業的想法很強。”

    珠三角箱包企業的當務之急是加強產品研發及品牌開發，同時準備向成本更低的地區遷廠。而另一手準備，則是開拓內銷市場。但對于千千萬萬的中小箱包企業而言，加強內銷意味著要同時建立自有品牌。

    “無論是LV還是其他品牌，人們總是覺得皮具到生產國去買最便宜，同時還能刺激當地旅游。”臺灣區手提包同業公會榮譽理事長陳勝彥表示，加強高新科技發展的同時，不要忽視傳統產業，他認為中國箱包企業技術優勢開始上升，具有沖擊國際市場的實力。

    南海中港皮業集團董事長鄧佑才處于箱包業的產業鏈上游———制革業，他認為目前箱包皮具行業有一些根深蒂固的文化問題，并不利于內銷品牌的打造。“例如冒牌文化、造假文化，這些直接導致很多企業沒有激情打造品牌。”

    江永雄則指出，創立內銷品牌關鍵是資金實力。“花1個億，在一個區域說不定都無法成為知名品牌；花5個億別人知道了，但能不能好銷還說不準。”

    “以前同行如敵國。”鄧佑才坦言，自己作為原料供應商，無論中國的制革業如何努力，都沒有在世界上成為名牌。但相信下游廠商能實現這一目標。“兩岸三地箱包皮具業戰略聯盟”的建立，則被視作箱包行業抱團抗擊風險的第一步。