在過去的十幾年中，我們有的品牌操之過急，夸大了品牌的表面包裝，不能適應(yīng)國內(nèi)的消費(fèi)市場；有的以仿照國外品牌形象模式，給人以品牌錯(cuò)覺，但隨著時(shí)代的變遷也會(huì)逐漸衰退。
　
　　其實(shí)歸根結(jié)底，這些品牌現(xiàn)象出現(xiàn)的原因是研發(fā)模式問題。我們不妨在研發(fā)模式上分析一下現(xiàn)狀：
　
　　拿來主義的組貨方式——缺乏品牌文化與核心設(shè)計(jì)。許多品牌往往只做一個(gè)至兩個(gè)服裝品類的研發(fā)和生產(chǎn)，其他品類則從一些專業(yè)工廠采購，而這些廠家所對應(yīng)的不僅是哪一個(gè)品牌而是面向眾多的同類品牌。因此，當(dāng)產(chǎn)品上市后，我們會(huì)看到許多產(chǎn)品都是一模一樣，甚至有的產(chǎn)品還流于批發(fā)市場。
　
　　公司高管兼買手總監(jiān)——這也是大部分企業(yè)家們的通病，他們以個(gè)人的眼光代替了專業(yè)和市場，以從業(yè)的經(jīng)驗(yàn)角度出發(fā)而顯得過于自信。他們從職能上替代了設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)總監(jiān)，影響了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作。
　
　　以上季的銷售經(jīng)驗(yàn)為尺度把握流行趨勢——這樣來預(yù)測市場導(dǎo)向?qū)⑹欠浅１Ｊ氐模坏┊a(chǎn)品上市就顯得老化而陳舊，這也是經(jīng)銷商最不愿看到的。
　
　　貼牌商推薦的產(chǎn)品——具有局限性、主觀性，貼牌企業(yè)往往推薦那些訂貨量較大的產(chǎn)品或一些強(qiáng)勢品牌來確定其貨品，這樣也同樣使產(chǎn)品很容易趨于雷同。
　
　　品牌商與代理/加盟商共同組貨——他們到貼牌加工廠現(xiàn)場拍板決定訂貨的款式，這就明顯地暴露出品牌運(yùn)作中的弊病，看似簡單的產(chǎn)品模式也使品牌附加值大打折扣。品牌商的運(yùn)營不單是物流作用，而應(yīng)向管理功能轉(zhuǎn)變。
　
　　公司內(nèi)部研發(fā)與購買設(shè)計(jì)相結(jié)合——每個(gè)品牌集群地的產(chǎn)業(yè)鏈中都會(huì)有許多設(shè)計(jì)公司或工作室出現(xiàn)。他們會(huì)比貼牌企業(yè)更具有研發(fā)能力，因此，品牌商除了在自己公司內(nèi)部設(shè)研發(fā)部門外，外購設(shè)計(jì)所占比重越來越大，他們的設(shè)計(jì)風(fēng)格一般與品牌內(nèi)部的設(shè)計(jì)風(fēng)格相比存在差異化。因此，品牌內(nèi)部的研發(fā)會(huì)顯得無生機(jī)。
　
　　以上幾點(diǎn)無不反映出產(chǎn)品的求同性，其根源在于產(chǎn)品研發(fā)模式和管理上的問題。
　
　　在近10年中，男裝品牌一直跟隨著市場變化而變化，市場的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了品牌的轉(zhuǎn)型速度。我們的市場在較短時(shí)間內(nèi)就可以與歐洲同步，但我們的品牌運(yùn)作就有很大的差距，還處于一個(gè)初級(jí)階段。這也是與市場消費(fèi)規(guī)律相矛盾的。消費(fèi)者是以流行的眼光選擇服裝產(chǎn)品的，而我們在這些方面還是以靜態(tài)的方式來組貨，只是簡單的組合，沒有一個(gè)風(fēng)格主線，沒有文化脈絡(luò)穿插其中，有形無神。
　
　　再來看訂貨會(huì)。對企業(yè)來講，訂貨會(huì)是最關(guān)鍵的，也是目前營銷模式中最重要的環(huán)節(jié)。雖然我們看到的形形色色的訂貨會(huì)中，各種招數(shù)應(yīng)有盡有，但是多數(shù)還停留在表面上的造聲勢和推銷產(chǎn)品。它們沒有深入而細(xì)致地以終端顧客為中心展開研究和推動(dòng)營銷。
　
　　從訂貨會(huì)可以看出我們品牌的脆弱性，一次訂貨會(huì)即決定了下一季企業(yè)的命運(yùn)，決定了它的投資方向和發(fā)展規(guī)模。我們看上去似乎有賭博的成分，而深層次地挖掘后不難發(fā)現(xiàn)，其根源還是在研發(fā)的模式方面存在問題。
　
　　我們很少以研究消費(fèi)心理入手，從生活方式的變化中去分析我們將要開發(fā)何種風(fēng)格并預(yù)測市場的流行。因此，我們一直跟著市場在不停地轉(zhuǎn)型，從一線到二、三線品牌，競爭壓力在無形中增加。
　
　　在研發(fā)模式上，我們?nèi)狈Φ氖菍I(yè)化團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作。其中最重要的是設(shè)計(jì)管理。設(shè)計(jì)管理不是哪個(gè)企業(yè)家可代替的，也不是個(gè)人行為，而是一個(gè)專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、科學(xué)化、程序化、商業(yè)化的運(yùn)作過程。它關(guān)系到設(shè)計(jì)師與品牌之間、各設(shè)計(jì)師之間、專業(yè)與非專業(yè)人員、上下層之間的關(guān)系。
　
　　我們的品牌一定要由具備專業(yè)水平的設(shè)計(jì)總監(jiān)擔(dān)負(fù)設(shè)計(jì)管理的主要工作，它的業(yè)務(wù)涉及市場導(dǎo)向、品牌風(fēng)格、產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)師的指導(dǎo)、流程監(jiān)控、設(shè)計(jì)決策等。設(shè)計(jì)管理不能是企業(yè)所有者的垂直管理。因此，設(shè)計(jì)管理是研發(fā)模式的核心，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)過程的專業(yè)手段。