生意社9月1日訊　據(jù)報道，寶鋼股份三季度產(chǎn)品價格上調(diào)300-600元，這將延續(xù)以前數(shù)個季度鋼材價格大幅上漲的趨勢。與此同時，國際原油價格一度頻創(chuàng)歷史新高。

　　毫無疑問，原材料價格的迅速攀升，給一貫依靠低成本競爭的中國制造業(yè)，帶來了空前的危機。如何化解危機，變危機為機遇將是擺在每個制造企業(yè)面前的首要課題。

　　生產(chǎn)原材料價格飆升

　　主要生產(chǎn)原材料的價格近期大幅上漲。“我國的鋼鐵價格綜合指數(shù)(Myspic)”同比上漲61.3%。國際原油價格一度頻創(chuàng)歷史新高。

　　2008年以來，工業(yè)產(chǎn)品出廠價格指數(shù)(PPI)一直在高位運行。截至2008年5月，生產(chǎn)資料出廠價格同比上漲9.2%，原材料、燃料、動力購進價格上漲11.9%。

　　從PPI上漲可看出企業(yè)成本壓力過重。據(jù)中國家用電器協(xié)會預(yù)計，2008年中國家電用鋼需求量為620萬噸，而第三季度家電用鋼每噸較年初上漲了1000元，粗略估計僅該季度對家電業(yè)的影響就高達15億元。

　　工業(yè)企業(yè)利潤受到擠壓

　　目前的綜合經(jīng)濟環(huán)境決定中國許多行業(yè)難以向下游傳導(dǎo)成本壓力，其利潤空間被壓縮。機械、裝備制造、家電、汽車等行業(yè)市場競爭激烈，產(chǎn)品價格彈性較高，行業(yè)定價能力不強，難以將上漲的生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)嫁給消費者。2008年4月份，因成本壓力宣布漲價的奇瑞和江淮，當(dāng)月銷量環(huán)比下降了28.75%和26.4%，跌幅均為同月乘用車平均跌幅的兩倍多。空調(diào)、冰箱、彩電等家電企業(yè)因年初提價導(dǎo)致銷售規(guī)模、利潤雙停滯，紛紛以端午節(jié)為契機，大范圍降價。

　　零部件企業(yè)受到上下游的雙重擠壓。上游原材料例如鋼材、化工材料的價格上漲，首先給零部件企業(yè)帶來沖擊。零部件企業(yè)提供配套產(chǎn)品，多依附于下游企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)鏈中缺乏話語權(quán)，很難提價。汽車零部件企業(yè)多與主機廠簽有長期合同，且有違約押金，只能自擔(dān)成本上漲風(fēng)險。

　　成本危機重創(chuàng)低端產(chǎn)品的出口制造商。絕大部分出口企業(yè)采用長期合同定價的模式，在原材料價格不斷上漲的背景下，生產(chǎn)成本的上升不能立即體現(xiàn)到產(chǎn)品價格上。出口企業(yè)多沒有自主品牌，與國外大型進口商談判時議價能力弱，很難提高出口價格。紡織、服裝、鞋帽等超過半數(shù)的中小型出口企業(yè)稅后利潤率集中在5%以內(nèi)，成本上漲極易導(dǎo)致企業(yè)虧損。據(jù)中國紡織工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，在有記錄的44200家紡織廠中，只有1/3的企業(yè)贏利。2008年廣東服裝及衣著附件1至4月出口66.5億美元，比去年同期下降15.1%。
 
　化解成本危機的招數(shù)

　　招數(shù)一：采用公司集中或者跨企業(yè)聯(lián)合的方式采購原材料，然后根據(jù)各部門需要統(tǒng)一調(diào)配，不僅可以做到大批進貨節(jié)約成本，更可以通過分析市場趨勢決定原材料的儲備，從而規(guī)避價格波動風(fēng)險。海爾實施“四大”集中采購策略，即“大訂單、大客戶、大市場、大資源”，對鋼板、化工物料、電子零部件等大宗原材料實行集中采購，節(jié)省成本20%到30%。為抗衡全球采購市場上的國際巨頭，中國16家鋼鐵企業(yè)聯(lián)合起來，建立采購聯(lián)盟，爭取國際價格談判優(yōu)勢。