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重過程就是重結果——從飛躍家用機裝配車間看成功細節

      一直以來,在國內家用縫紉機生產領域,“飛躍”品牌有著舉足輕重的地位。無論是在國內市場還是國外市場其產品的技術水平、市場占有率均名列前茅,可以說,飛躍家用機基本代表了當今我國家用縫紉機制造的領先水平。

      讓我們全面了解飛躍家用縫紉機裝配車間的一些生產管理“細節”,探求飛躍家用縫紉機項目成功的秘密。

      在國內家用縫紉機生產領域,飛躍家用縫紉機占據著舉足輕重的地位,無論是在國內市場還是國外市場其產品的技術水平、市場占有率均名列前茅。可以說,飛躍家用機產品可以代表當今我國家用縫紉機制造的領先水平。

      雖然受眾多不利因素的影響,飛躍家用縫紉機國外市場銷售并未因幾次提價而受到大的影響,大宗訂單如常而至;與此同時,隨著國內家用機市場持續升溫,飛躍通過舉辦熱心環保,支持奧運的“綠色營銷”等活動進一步強化了人們對多功能家用縫紉機產品的關注度,“讓縫紉機重回百姓家庭”的努力成效顯著。而作為飛躍集團家用縫紉機項目生產運營的主體,家用機裝配車間更擔負著巨大而繁重的生產任務,發揮著舉足輕重的作用,為飛躍積極應對當前市場形勢挑戰提供了重要保障。

      為了探尋飛躍家用縫紉機項目成功的“秘密”,近日,筆者對飛躍家用縫紉機生產運營的關鍵部門——家用機裝配車間進行了深入走訪,將為廣大讀者展現飛躍縫紉機成功的“細節”。

      嚴格生產管理保證產品質量

      剛到飛躍家用機裝配車間門口,筆者便聽到了一首由電動螺絲刀聲、試車聲等各種聲響匯成的“交響樂”,而車間里工人們在各自工位上辛勤工作著,生產正在井然有序地進行。

      據飛躍家用機裝配車間主任邱繼紅介紹,近期飛躍的幾款熱銷機型產量都創出了歷史最高紀錄。為保質保量完成訂單,車間職工精工細作,3個月來連續加班多達20多天。車間管理事無巨細,任務、時間、人員、設備、原材料,質量、安全、環境、制度等都須一一考量。“其實,無非就是投入與產出的問題,通過有效的管理,提升品質,降低成本,提高效率,從而增加效益。”邱繼紅總結道。

      在國內外客戶訂單數量大、要求高、生產周期短的背景下,如何才能加強管理,保證產品質量呢,這是一個值得所有企業深究的問題。對此,邱繼紅介紹:“這就需要嚴格的過程管理控制。首先是每一個裝配環節的自檢,然后由下一道工序檢驗上一道工作,整裝完畢后由檢驗員逐臺試車檢測產品性能,任何不符合質量標準的產品都將被毫不客氣地打回第一道工序重新返工。最后,車間檢驗組還要不定時、不定期地組織抽檢。”

      在“飛躍家用縫紉機檢測單”上,筆者看到這份檢測單囊括了聲響、壓腳等50多項全方位檢測項目,這意味著從組裝家用縫紉機的第一個零件開始,飛躍就必須考慮到整機的性能。這也向每一個職工傳達了“過程質量管理”的理念,即要求每一個環節都嚴格、規范地按照生產標準來做,力圖將不良品消滅在生產過程中。

      細化管理節能降耗

      產品質量得到了保證并非就意味著盈利。受人民幣升值、原材料漲價等不利因素的影響,企業的利潤空間受到了嚴重壓縮,因此盡可能降低成本成了企業的當務之急,飛躍集團也不例外。據了解,上個月飛躍家用機裝配車間因產品技術改進而剩余了一大批螺絲,其螺紋、規格等已不符合當前生產需要。飛躍配件組職工建議,由他們將這批“多余”的螺絲進行加工后再重新利用,這一項技術改進就為飛躍公司節省了6萬元。雖然這6萬元對于企業龐大的開支來說杯水車薪,但飛躍職工“飛躍靠我發展”的主人翁精神和強烈的創新節約責任心讓人感動。

      對于降低生產成本,飛躍公司生產科副科長陳天聰有自己的看法。他認為,降低成本首先要杜絕浪費,生產現場的浪費是可以被量化的,而管理過程中的隱性浪費往往容易被人忽視。正是在這樣的理念導向下,家用機裝配車間在每次接到訂單后,針對生產實際需求,第一時間制定計劃,將任務安排細化到各個班組、生產線乃至具體的崗位,縮短工序之間的等待時間,協調各方人員和零配件,制定科學有效的行為準則,規范職責權限,強化現場管理,鼓勵員工提升素養,消滅失職等各種“浪費”。

      調動員工積極性增效運營

      無論是節能降耗、還是提高生產效率和產品質量,“人”在其中起到了相當關鍵的作用。對于企業來說這一切的關鍵還在于員工,那么怎么才能調動職工積極性,怎么發揮職工能動性呢?飛躍家用縫紉機裝配車間一方面圍繞“增效”這一主題,制定了科學的生產流程圖,使人員、設備、物資得到最優化的配置;另一方面,明確生產目標,將任務、權責下放到班組,落實到個人,鼓勵干部職工一起切磋交流,提高技術水平和素養,并為車間管理建言獻策,從而實現由“企業管理”向“自我管理”的轉變,激發了職工工作的熱情和信心。

      在每天車間負責人的碰頭例會上,陳天聰經常強調:“抓管理、降成本、增效益不是階段性的工作,而是一項需要長期堅持的系統工程,需要持之以恒的耐心,我們重視了過程就是重視了結果,這需要車間干部職工共同的努力。”對此,邱繼紅也深表贊同,并表示,塑造一個積極向上、團結高效的車間隊伍是他們一直以來的追求。

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