今年以來，石獅休閑褲生產企業在面臨諸多內外部環境壓力下，暫時放緩了產能擴張的步伐，轉而在企業內部管理和現代企業制度上下功夫。用他們的話來說，練好內功，等待新一輪發展機遇。

 

　　生產環境已四季如春

 

　　在威明公司大流水生產車間中，有好幾百號人，從面料匹布開始，經裁剪、縫紉、整燙等環節，終于生產出休閑褲成品。該公司有4個這樣的車間，車間內始終保持24℃的恒溫，中央空調系統總投資約250萬元。根據計算結果，由于中央空調項目建設，每條休閑褲成本增加了1元。但董事長吳奕丁說：值！員工是企業的財富，企業要以人為本，改善員工的工作條件是企業的首要任務。社會在發展，企業也在發展中追求硬件環境日益完善。該企業著眼于未來，解決了汽燙工藝的蒸汽排放問題后，使汽燙工人也能享受中央空調的好處；重視和完善基礎設施建設后，中央空調系統有恒溫、吸塵、除塵效果，工人有快樂工作的感覺，產品質量獲得穩定提升，產量也提高了10%% 20%%。

 

　　職業經理人管理企業

 

　　“石獅民營家族式企業最大的特點是技術經驗型管理模式，與現代文化型管理模式相差甚遠。”壁虎王公司行政總監李總如是說。該企業以前連產品巡檢記錄都沒有，公司董事會下決心要建立現代企業管理制度，大力推動工業企業內部的數據化、精確化、科學化管理。

 

　　老板許清煌坦言，經營小企業時一個人可以應付自如，現在時空背景不同，缺乏理性和智慧將寸步難行；只有打造一個科學管理的職業經理人隊伍，練好了內功企業才能長足發展。該企業從內部培養和外部引進兩方面來培養職業經理人隊伍。目前，已有20多位中高層管理人員是從企業基層培養起來，其中的營銷總監就是從倉管員逐步提升的。該企業已初步建立起一支職業經理人團隊，企業正向現代企業制度管理過渡。

 

　　石獅休閑褲同業公會不少會員企業正從落實企業社會責任制，改善員工的工作、生活條件，建立職業經理人隊伍，完善企業現代管理制度等內部環節入手，勤練、苦練內功，化壓力為動力，打造良好的企業硬件、軟件環境，等待市場復蘇，準備迎接新一輪的上臺階、大發展機會。