在國內擁有2211家專賣店。美特斯邦威服飾總裁周成建說，國內還有95%的市場未開發。于是不缺錢的美特斯邦威上市籌錢，繼續開店。

　　同一個品牌，有不同的風格、定位，要開不同的店。報喜鳥集團董事長吳志澤說，未來三到五年店鋪能達到2000個，相當于再造一個報喜鳥。

　　請了8個形象代言人還嫌不夠。森馬集團副總裁邱堅強說，未來不排除根據產品風格與市場的需求，增請不同的代言人。

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　　開大店，占據黃金地段；拓品牌群，占領高、中、低各個消費群；請不同的代言人，圈住不同的粉絲……溫州服裝大展終端爭奪戰，圈地、圈人、圈資金。并欲在國內市場上叫板國際大牌。

　　龍頭服裝企業紛紛推出新品牌

　　2006年9月，一直做男裝的莊吉突然在米蘭國際時裝周上，做女裝的高級時裝秀。醞釀多年后，莊吉真的就準備賣高檔女裝。據悉，近段時間莊吉正在緊鑼密鼓地籌備新品牌——“吉婚坊”上市事宜，該品牌以經營中高檔男女婚禮服飾為主。

　　無獨有偶，近段時間，我市幾家龍頭服裝品牌企業紛紛推出或正準備推出新品牌，以不同的定位，占據更多市場。在繼不久前，美特斯邦威服飾股份有限公司推出新品牌ME&CITY之外，森馬集團已代理了法國高檔牛仔休閑品牌KAPORAL 5，紅黃藍集團旗下的高檔童裝品牌也已籌劃多年，推出在即。

　　報喜鳥服飾股份有限公司更是準備實行同一品牌多系列化橫向發展的策略，推出報喜鳥商務系列（SAINT ANGELO business）、時尚系列（S.ANGELO）、經典系列（SAINT ANGELO classic）。欲全面覆蓋男裝中高端市場。

　　森馬集團雖然沒有推不同的系列，但也請了不同的形象代言人，分別代言不同風格定位的產品，以提高覆蓋面。不久前，他請了8個形象代言人的時候，副總裁邱堅強還是語出驚人，表示不排除今后繼續增請新代言人。

　　他們皆已達成共識：多品牌策略或品牌橫向延伸發展，可以滿足不同功能的商場、同一商場不同功能分區的需求，才能占有更大的市場份額，創造更高的利潤空間。

　　男裝也開上千平方品牌集成大店

　　“2012年，SAINT ANGELO business系列的網點規模要從目前的620家拓展到1000個，S.ANGELO系列網點擴充到600個以上，SAINT ANGELO classic系列網點達到60個。”報喜鳥集團相關負責人表示，未來公司要打造“SAINT ANGELO時尚綜合中心”，即實施集成大店策略，開設1000平方米以上的品牌集成大店，由單層店鋪向多樓層店鋪轉變，節約經營成本，提高經營效率。

　　近年來，我市服裝品牌專賣店越開越大，上千平方米的旗艦店比比皆是。在繼我市美特斯邦威、森馬等休閑服品牌紛紛開上千平方米甚至上萬平方米的集成大店后，我市的男裝品牌也加入了實施其集成大店的策略。

　　報喜鳥集團董事長吳志澤說，隨著產品系列的成功推出與集成大店的成功實施，便意味著未來三到五年品公司銷售網點能夠擴充到2000個，相當于再造一個報喜鳥。據悉，目前，報喜鳥已在溫州、成都、長沙、昆明、合肥等大中城市建成30多家形象統一、裝潢一新的品牌集成大店，到2012年品牌集成大店要發展到100家。