<縫制新青年>欄目觀點:
            高管(或者職業經理人)引進企業后，企業給予高管(或者職業經理人)平臺，高管(或者職業經理人)給予企業提升，這是一個既定的目標。在這個目標下，要實現雙贏，作為家族企業主，既不可能再大權獨攬，也不可能全身而退；作為企業管理模式，既不能固守堅持原來的家族化管理模式，也不能全盤照搬照抄現代企業模式。怎么辦呢？需要從企業的實際出發，設定企業的戰略目標，作出近期、中期、長期的計劃安排，使家族企業循序漸進地過度到現代企業管理制度。

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        在任何一個法治的社會里，最重要的是對領導人和政府的約束。同樣，現代企業管理靠法治而不靠人治，也特別強調對企業主的約束。如果企業主不受制約，高管(或者職業經理人)就會處處受到制約，企業就無法向現代管理提升。在這個過程中，作為家族企業主，如何以積極的姿態做得好一點呢？做一個開明的企業主是明智的選擇，也可以說這是一帖“苦口良藥”。

　　一是做一個開明的企業主，加強文化修煉。家族企業主應該正視自己的不足，尤其是文化素養上的先天不足。據有關資料統計，在家族企業主這個群體中，成為企業主時的學歷狀況是：文盲占0.3%，小學占6.4%，初中占31.4%，高中為41.7%，大專與本科占19.5%，研究生占0.7%，受過大專以上教育的僅占20%左右。而且這些家族企業主中，大多都是農民出生，小農意識比較嚴重，絕大多數又從未接受過任何系統正規的管理培訓。他們有拼命精神，能吃苦耐勞，創辦企業的實際能力比較強，但文化理論水平比較弱。有的雖然進行了各種各樣的進修，但也只是作了“另打碎敲”的彌補。這注定他們只能成為企業主，而很難成為企業家。一個真正的企業家，需要文化上的修煉，在精神、品格、胸襟、眼界、膽識上，要有很高的境界。

　　企業主成為企業家很難，只有少數“精英”能成為企業家，但做一個開明的企業主相對容易得多。而且引進高管(或者職業經理人)后，做一個開明的企業主很重要。開明的企業主，就能從家長制的作風中解放出來，就能從家族觀念中解放出來。家長制的作風不再一意孤行，不再一味地盛氣凌人而毫無商量余地。能夠善待高管(或者職業經理人)，開誠布公自己的需求，讓高管(或者職業經理人)找到自己的方向。無論是企業的決策，無論是管理問題，無論是產品開發，都能走群眾路線。如果還是一個以家族成員為主管理的企業，作為一個開明的企業主，也不再任人唯親，不再有排外情結，而是任人唯賢，只要是人才，家族成員可以重用，外來人員也可以重用，真正能夠樹起尊重知識、尊重人才的旗幟。一個開明的企業主，能自覺而不斷改變自己的思想觀念，以符合現代企業發展的要求。當現代管理思想遭遇家族文化時，當外來能人遭遇血緣關系時，就會“大義滅親”地站在知識和人才這一邊。

文化的高度，決定著一個人的高度。家族企業主的能力有多強，能做多大事，帶領企業能走多遠多高，文化起著決定性的作用。