生意社9月11日訊　中國是全球最大的鞋類制品生產國和出口國，按照聯合國工業發展組織的統計，中國鞋產量占到了全球的63%。過去中國的中小制鞋企業多數是在成本較低、環境較好的情況下發展的。加上過去國際貿易環境較好，國內競爭不是特別激烈，原材料、勞動力成本都成為國內企業出口的競爭優勢。

　　然而從去年開始，中國制鞋企業卻遭遇了前所未有的寒流。原材料漲價，勞動力成本上升，人民幣升值導致中國制鞋業出口困難。中國制鞋產業出現了行業震蕩。

　　震蕩中免不了優勝劣汰。福建、廣州、浙江一帶，中小鞋企的生存狀況不容樂觀，中小型制鞋企業關閉現象不是什么新聞了，原來做外貿的制鞋企業由于人民幣的升值出口嚴重受挫。小而散的作坊式企業紛紛被淘汰，而善于配置資源、注重創新、管理規范的優質企業正變得越來越強，呈現出強者愈強、弱者愈弱的狀況。受原料上漲、出口受阻、銀根緊縮、節能減排、新勞動合同法出臺等宏觀政策影響，鞋業競爭主要分流為以下兩種現象：

　　一些大牌鞋企在市場營銷方面依然聲勢凌人，他們一方面拿出大手筆整合營銷思維，在鞋業一線搶渠道，主要以專賣的形式占領城市的聚客地段，店鋪是單變雙，雙變大，一層變多層，一牌多品，一品多牌等等，通過選點，完成對城市的各個地段的擊破，以樹立“一城領先優勢”；另一方面，加強終端的整改，讓店鋪運營與時俱進，并陸續收回那些高租金低回報等因素造成的非良性運作的大店或者自營店。

　　另一方面，許多鞋廠關廠或半關廠，甚至倒閉，還有一些鞋企處于艱難度日的時期，力求在管理提升上突出重圍。因此，在如今的鞋業競爭中，企業弱勢，就容易在大企業驚人的速度下掉隊甚至淘汰。中國制鞋業升級正在進行中。

　　“什么都貴了，制鞋企業的生存空間被擠沒了，企業必須通過升級來自救。”乾隆機器設備有限公司CEO王國權忠告所有的制鞋企業。在中國經濟最困難的一年里，制鞋企業如果想生存下來，甚至想是借此行業整合的機會成長起來，就要學會自救，自強。“產業升級的本質就是自強。”乾隆機器如是說。作為制鞋企業面對諸侯征戰的局面，需要有自救意識，否則，誰也不能成為企業的救世主。

　　鞋企要與時俱進，加速產業升級。浙江省經貿委副主任凌云在8月6日上午舉行的“匯聚青春力量、助推轉型升級——當前經濟形勢發展報告會”上說，不管企業面臨的是資金鏈斷裂的風險，原材料飆升的壓力，還是新《勞動合同法》實施后人力成本高增長，要解決的核心問題仍是企業自身轉型升級，即如何轉變發展觀念，提升企業競爭力；如何推動品牌建設，加大產品附加值等。

　　人與資金絆住了制鞋產業升級的腳

　　中國的制鞋行業不是從今年開始需要升級的。只是今年以來中國的經濟環境變得更加不利于鞋企的生存，迫于生死存亡的壓力，很多中小鞋企開始接受這個現實。但是對于他們來講，升級的障礙在哪里？“人與資金是中國制鞋產業升級的兩個比較關鍵的障礙。”乾隆機器設備有限公司CEO王國權說。

　　他還說，人包括人的技術和思想。多年以前，乾隆機器就生產出了工作效率高，性能優越的制鞋設備，但是當時很多制鞋企業的老板不接受這種高效的制鞋設備。他們的理由很簡單“用機械多貴，用人多便宜！”正是這種“短視”的逐利行為，讓中國很多制鞋企業只限于粗放式發展，以低價作為參與市場競爭的法碼，沒有抗擊環境惡化的能力。

　　當前制鞋企業要渡過難關，觀念問題非常重要。浙江省經貿委副主任凌云曾說過：“你想不到肯定做不到，想得到也不一定做得到。但你想到了，做便是一個演繹的過程。即從目標出發，細分問題，一個一個地解決。而不是從條件出發。從條件出發，到處都是困難。”

　　另一個升級的障礙就是資金。資金是制鞋企業升級的血液。產業升級是一個長期的投入。不論是企業升級過程中制鞋設備的投入，產品研發的投入，還是制鞋專業人才的培養都離不開資金。

　　當人與資金這兩個因素都具備時，哪個因素更重要呢？王國權毫不猶豫地說是人。產業升級需投資，而且是一個持續的投資。如果制鞋行業的老板沒有耐性，擁有資金后，不用于產業升級而是用于其他方面的投資或支出，那么產業升級也只是紙上談兵，空中樓閣。

　　王國權的話，讓筆者想起了著名的“溫州模式”。獲利的沖動，讓溫州企業關注的是能否在短期內得到最大回報。有了錢不是用于生產設備的更新，不是用于本行業的產品研發，因為這些投資在短期內不能有很快的回報。資金流向了其他“發財”更快的行業，例如曾經轟動的溫州炒房團事件。但是結果如何呢？只為了短期的逐利，溫州人背離了自己的本行業。從溫州市鞋革行業協會了解到，現在還有2600家鞋類企業處于生存狀態。而在2005年相關媒體報道，溫州有鞋企近4000家，從業人員40多萬，年產皮鞋6億雙左右。如今，這些輝煌成績多少有些失色了。