生意社9月11日訊　圍棋中最講究大局觀，每一步棋和每一次決策都要以大局為重，眼前或局部的利益固然重要，但往往為了整體或長遠的利益必須要犧牲眼前的利益。大局觀的目的只有一個，為了最終的勝利，這是唯一追求的目標。

　　經營服裝企業也是這樣的，要有全局觀地控制成本，追求利益最大化。有時候是市場覆蓋面先行，有時候是品牌原創風格先行。

　　大局觀說起來容易，但要做大良好的大局觀卻太難了，大局觀首先要求我們對當前的敵我的形勢做一個全面的分析，同時要預知到未來棋局的變化，這其中對未來的棋局的演化或預測往往更加重要，因為你即將下的一步棋都是為了后續的利益服務的。

　　為了獲取長遠利益，往往要通過棄子來犧牲當前利益，為了占據先機要以先手為先并且防止對方脫先。當局者迷，旁觀者清。只有當局者能夠以旁觀者的平常心來審時度勢，才能夠真正把握大勢和棋局走向。

　　比如為了品牌持久長足的發展，品牌操盤手很可能坎掉一些熱賣的，但是卻和品牌風格有偏離的款式，為了能夠控制全盤貨品的成本，品牌很可能降低面料單價的標準。

　　在服裝企業管理中的大局觀就體現在品牌管理三要素的平衡上，管理過程就是要按照品牌預定的目標，在現有的各種資源和條件下成功的完成各項指標。因此品牌經理應該對品牌管理各要素有全面的分析和了解。

　　大局觀的另一個要點體現在服裝品牌的風險管理過程中，風險管理就是需要項目管理者能夠預先的分析出影響項目目標的所有非確定性因素，并提前采取相關的預防措施，對不確定性的事件投入預防成本，這些決策更體現到品牌整體成功的把握上面。