隨著國際紡織服裝訂單向中國的大量轉移，江蘇省紡織業經歷了一個產能急劇擴大的過程。但眼下一個新動向是，為了追逐成本洼地，不少外企紛紛遷往越南。不過，晨風集團董事長、中國紡織品進出口商會副會長尹國新認為，日本市場依然看好中國，紡織服裝企業不要因為一時的訂單轉移而過度恐慌。

　　越南市場成長很快但比重很小

　　合田伸一是《纖維NEWS》上海支局支局長。他說，日本市場是個很苛刻的市場。近年來零售業競爭激烈，日本商社的利潤大幅下降，從中國進口紡織服裝產品首先追求低價格。此外，還追求小批量、短交貨期、高質量。而隨著中國勞動力成本、原料價格上升等因素影響，這些要求便難以滿足。因此，日本企業為分散投資風險，紛紛在越南、印度、泰國等其他國家投資建廠。“中國加一”已成為日本業界的一種動向。

　　合田表示，“中國加一”策略實施以來，越南市場成長很快，但在日本進口市場中占的比重仍然很小。從中國進口的紡織服裝產品占85%，越南只占3%。

　　中國綜合優勢不可替代

　　不少日本企業表示，不管是東南亞還是其他地區，難有在產能和產業鏈等優勢上與中國相提并論的。作為日本市場大批量供給基地的，只有中國。

　　合田分析說，第一是產業規模容量有限。越南8000萬人口規模只和江蘇省相當，無法承接所有日本企業市場轉移。第二是技術因素造成的品種限制，越南紗線、面料生產尚比較落后，不具備從面料到縫制加工一條龍的生產能力，目前只能生產制服、工作服、男性西服等流行性不太高的產品，生產時裝還不現實。

　　尹國新分析說，中國優勢已不單純是生產成本，而是以技術、產業鏈支撐的綜合成本優勢。經過30年的努力，我國已形成了從紡紗、織布、印染到服裝的完整產業鏈，市場化程度最高，配套最完備。更何況，價格是由供求關系確定的，如果追求低價的采購商都涌入越南，采購量一大，價格自然就上去了。

　　世界分工體系調整帶來新機遇

　　日本貿易振興機構調查顯示，日本企業對中國注重的各項指標中，“高附加值生產能力”和“研究開發能力”呈上升趨勢。

　　尹國新說，紡織服裝業近年來遇到危機，產品附加值低，辛苦錢越來越不好賺了。要利用緩沖期“鍛煉好身體”，設法抓住更多的產業鏈條，提供增值服務。首先在生產環節，通過更為科學嚴謹的工時、流程管理，有約30%的成本節約空間。其次，除縫制外，還要能為品牌商提供面料、輔料、翻新款式。不僅貼牌的利潤能增長許多，不可替代性也將更強。第三，要為品牌商提供縱深服務，比如儲運、物流配送等。