其實，早在奧運圣火未熄之時，企業針對后奧運時代的品牌之戰已見端倪。

    在劉翔宣布退賽不到24小時的時間，奧康集團就做出決定：與劉翔簽訂2009年贊助合同；8月23日，在北京奧運會只剩最后一天的時候，青島啤酒股份有限公司與美國職業籃球協會（NBA）舉行了青島啤酒-NBA中國戰略合作簽字儀式；百度也開始換將，由原好耶廣告公司副總裁李偉出任百度品牌廣告負責人，此舉旨在后奧運時代大大提高百度品牌在廣告主中的影響力……

    上述企業所為只是為了兩個字：品牌。

    后奧運時代，如何傳承奧運品牌遺產，把品牌營銷繼續做得風生水起，確實是一門學問。

    馬拉松式堅持

    可口可樂公司無疑是這方面的“大哥大”。著名調查機構尼爾森的最新調查顯示，在所有贊助商中，可口可樂的消費者認知度最高，但在廣告花費方面只排第三位。在北京奧運會期間，可口可樂向奧運場館供應了2500萬瓶可樂，超過了雅典奧運會的2000萬瓶。

    而近期沸沸揚揚的可口可樂并購匯源方案，更是讓業內對可口可樂的品牌營銷策略產生了多種猜想。數據顯示，一旦收購案通過，可口可樂將占據中國60%以上的果汁市場份額，從而形成對果汁市場的壟斷。

    但這樣的業績仍然讓可口可樂（中國）飲料有限公司副總裁李小筠感到“不解渴”。對于后奧運體育營銷，她表示：“品牌力度不會因為一個活動而增加，整體品牌價值是因為長期以來在全球的營銷活動中形成的，品牌價值需要不斷地加強培養、維護，不管是奧運會、世界杯還是歐錦賽，今后，我們的體育營銷都將是長期的。”

    看來，持之以恒地關注奧運是可口可樂品牌營銷的制勝法寶。

    從1928年阿姆斯特丹奧運會開始，可口可樂公司一直是奧運會頂級贊助商，此后80年從未間斷。在奧運營銷方面，可口可樂公司也因此走在其他企業的前列。業內有名的5P架構，即people(人員）、partner(伙伴）、planet(地球）、profit(利潤）、product(產品）就是可口可樂公司針對北京奧運會制定的品牌推廣策略。李小筠說：“奧運期間可口可樂舉辦的一系列營銷活動，力爭能對這5個方面都起到推動作用。”這些活動包括在北京市朝陽公園等3地設立的奧運暢爽地帶活動，聘請奧運冠軍及娛樂明星到場助威，免費為觀眾提供冰鎮的可口可樂；在全球160個國家和地區首次推出具有中文可口可樂標識的產品；在60多個國家和地區同時啟動龐大的北京奧運營銷計劃。

    尋找新支點

    如出一轍，立于足下。國內民營鞋企奧康集團在成功的完成北京奧運會贊助商任務后，目標又瞄準2012年倫敦奧運會。

    新生代市場監測機構副總經理兼研究總監肖明超認為，在激情萬丈和熱火朝天的奧運前和奧運中的宣傳過后，大多數贊助商企業和非贊助商企業又重新回到了同一個起跑線上，對于希望改變自身在價值鏈中地位的企業，需要考慮后奧運時代的業務模式，下列一些問題要被提上企業的議事日程：企業的品牌定位是否利用了奧運會這樣的機遇？在奧運會之后，企業的品牌策略是否需要調整？下一步的體育營銷策略究竟該走向哪里？是繼續參與奧運還是選擇其他賽事的體育贊助？

    奧康青睞受傷退賽的劉翔，這里面蘊含著怎樣的商機？“對奧康來說，在一系列奧運營銷的帶動下，怎樣進行奧運后營銷更為重要。”奧康集團品牌部總監姜伊函說：“我們的判斷是，劉翔的商業價值并未因退賽而大打折扣。奧康希望通過這樣一種行動來支持劉翔，更主要的是通過這一事件，借助后奧運成果實現企業文化、品牌核心價值、技術創新、品牌營銷4個整合提升，繼而實現企業的整體實力升級和長遠布局。”