生意社9月18日訊　在虎門(mén)鎮(zhèn)中心區(qū)，在工廠、人流與商場(chǎng)之間，很難想象自己就站在與中國(guó)近代史拉開(kāi)序幕的地方。一水之隔的威遠(yuǎn)島，文化演示中心選址已經(jīng)圍起施工墻，龍門(mén)吊也已經(jīng)到位。如同過(guò)去三十年中的每一次，虎門(mén)服裝又一次尋求蛻變，這個(gè)新舞臺(tái)與珠江口邊上那些古老的兵營(yíng)、炮臺(tái)遺址，以及在古老墻垣中盤(pán)根錯(cuò)節(jié)的老榕樹(shù)如此接近；而未來(lái)的目標(biāo)，不僅僅是一個(gè)新的服裝產(chǎn)業(yè)，也是一個(gè)更新的，或許也是更古老、更深厚的虎門(mén)。

　　轉(zhuǎn)折：非今日起

　　2000年后，“轉(zhuǎn)”字就頻繁地出現(xiàn)在虎門(mén)服裝行業(yè)的字典中。每一個(gè)在這個(gè)行業(yè)中的人，都在自己的位置上，比媒體和政府更早嗅到成本提高和行業(yè)風(fēng)向變化的信息。

　　小企業(yè)主的自我轉(zhuǎn)型

　　虎門(mén)鎮(zhèn)口企業(yè)主周銀城，在2003年，就把他一百多人的工廠，精簡(jiǎn)成只有十三個(gè)人的公司。

　　經(jīng)歷富民時(shí)裝城的“黃金10年”的周銀城很快遭遇工廠規(guī)模擴(kuò)大帶來(lái)的管理困難，以及工資上漲帶來(lái)的不穩(wěn)定先兆。

　　中學(xué)教師出身的周，總結(jié)“要把整個(gè)程序做下來(lái)很難”。2003年，他決定把重點(diǎn)放到越過(guò)批發(fā)商的環(huán)節(jié)，直接聯(lián)系貿(mào)易商；他注冊(cè)自己的童裝品牌“云彩嬌娃”，建立網(wǎng)站，成立市場(chǎng)部。整個(gè)制作過(guò)程，都下發(fā)到其他工廠。

　　周銀城認(rèn)為自己的轉(zhuǎn)型算是成功，他不僅有了穩(wěn)定的臺(tái)灣客戶關(guān)系，還開(kāi)拓了印尼和新加坡的市場(chǎng)。他甚至與生意伙伴去東盟國(guó)家考察了一圈，萌生了在東南亞設(shè)辦事處的打算。

　　默默關(guān)閉的服裝作坊

　　盡管生意在開(kāi)拓，周銀城卻說(shuō)利潤(rùn)一直在縮水。“現(xiàn)在僅能靠數(shù)量贏利。”但周銀城的“下家”、承接他廠里加工生意的80后湖北小老鄉(xiāng)趙勇，則稱接周的生意已經(jīng)賺不到錢(qián)，“只是在六、七、八月的淡季，為了發(fā)工資留住工人，虧一點(diǎn)也要做。”

　　趙勇的作坊位于虎門(mén)鎮(zhèn)博美魚(yú)塘附近，在一棟出租樓的5樓。一個(gè)大的房間里擺了十幾臺(tái)縫紉機(jī)，十六七個(gè)工人加班加點(diǎn)趕一批從“富民”賣(mài)到新加坡的褲子，六七百件———在趙勇父親管工廠的年月，生意紅火，“1000多件的小生意，是不屑于接的”。

　　有作坊主估計(jì)，虎門(mén)博美、鎮(zhèn)口、盧屋一帶聚集著幾千家這樣的小服裝作坊，它們承接著虎門(mén)大中型服裝企業(yè)或服裝批發(fā)商的大量訂單，成為虎門(mén)服裝產(chǎn)業(yè)金字塔上位置低而數(shù)量巨大的基部。

　　近兩年，這些悄悄開(kāi)起的服裝作坊很多都默默關(guān)閉。

　　政府：恢復(fù)勁頭

　　在虎門(mén)鎮(zhèn)標(biāo)志性的批發(fā)市場(chǎng)富民時(shí)裝城，一位為批發(fā)商工作的設(shè)計(jì)師說(shuō)：“以前一個(gè)款式能跑到很大的量，而現(xiàn)在只有幾千、幾百件。”這個(gè)“很大的量”，曾經(jīng)是一個(gè)款式數(shù)十萬(wàn)、上百萬(wàn)件。