我國紡織機(jī)械工業(yè)的發(fā)展現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到一個新的轉(zhuǎn)折時期，由過去數(shù)量的增加轉(zhuǎn)向產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量的提升，經(jīng)濟(jì)增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。　　

　　集約型生產(chǎn)方式的科學(xué)涵義很廣，但并不抽象，具體內(nèi)容體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量、技術(shù)水平和企業(yè)的效益。實現(xiàn)集約型生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變有一個前提，就是不論是什么類型的企業(yè)、生產(chǎn)什么類型的產(chǎn)品，品種得相對集中，形成一定的批量。探索實現(xiàn)集約型生產(chǎn)方式的條件需要我們?nèi)?chuàng)造，去組織，去實施。　　

　　我國不少紡機(jī)企業(yè)在探索實施集約型生產(chǎn)的道路上已經(jīng)入門，并初具雛形，也涌現(xiàn)出不少成功典型。浙江三友集團(tuán)的各種紗管年產(chǎn)量達(dá)1.3億只；常州的鋼領(lǐng)年產(chǎn)1000多萬只；河南二紡機(jī)的錠子年產(chǎn)幾百萬套；鎮(zhèn)海的劍桿頭年產(chǎn)6萬多套；一些紡織機(jī)械主機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的年產(chǎn)量達(dá)到幾百臺甚至上千臺。這些企業(yè)都獲得了比較好的經(jīng)濟(jì)效益，在行業(yè)里已經(jīng)形成了一定的影響力。他們的成功給我們以啟示，就是組織實施了專業(yè)化生產(chǎn)，產(chǎn)品相對比較集中。　　

　　如何實施專業(yè)化生產(chǎn)，有以下四種組織形式可供參考：第一種是以產(chǎn)品為對象的專業(yè)化生產(chǎn)，即把特定的產(chǎn)品組成系列，形成一定的批量，實現(xiàn)集約型生產(chǎn)。一個企業(yè)要有自己的主導(dǎo)產(chǎn)品、名牌產(chǎn)品和拳頭產(chǎn)品，要有自己的核心技術(shù)和專有技術(shù)。第二種是以零部件為對象的專業(yè)化生產(chǎn)，即把產(chǎn)品的零部件進(jìn)行歸類，并形成批量生產(chǎn)。目前，我國紡織機(jī)械專用基礎(chǔ)件已經(jīng)形成了批量生產(chǎn)的條件。第三種是以工藝為對象的專業(yè)化生產(chǎn)，即把紡織機(jī)械產(chǎn)品中的鑄、鍛，熱處理和表面處理等特種工藝進(jìn)行集中處理，實現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)。第四種是以技術(shù)后方為對象的專業(yè)化生產(chǎn)，即把紡織機(jī)械企業(yè)的工藝裝備制造、設(shè)備維修、理化試驗和計量檢定等工作組織起來實行專業(yè)化生產(chǎn)。　　

　　無論什么組織形式，最終都是要使企業(yè)獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。專業(yè)化生產(chǎn)的基礎(chǔ)能使社會化協(xié)作更合理、更細(xì)化、更專業(yè)。我國紡織機(jī)械工業(yè)向集約型生產(chǎn)發(fā)展是方向，需要我們進(jìn)一步去研究、總結(jié)、推廣和提高。