自去年以來東莞、溫州、晉江等制鞋集中地區先后出現了大批中小制鞋企業的倒閉潮。原材料價格上漲、人民幣升值、用成本的增長、銀根緊縮、出口退稅政策的調整、全球物價上漲等一系列的“災難”，籠罩在制鞋行業的上空，也給中小制鞋企業的發展戴上了“鐐銬”。而一些抗壓、抗災能力薄弱的中小鞋企，成為首批犧牲者。2008年將成為制鞋行業企業最困難的一年，已成為不爭的事實。

    然而要如何度過這個艱難的時期，更成為迫切需要解決的問題。“全球范圍內經濟、企業最艱難的日子已經到來了，我們不能被凍死”，不僅僅是中小企業感受到這種徹骨的寒流，包括華為、聯想、阿里巴巴、萬科等很多領先大公司也開始做過冬的各項準備。不少企業老總直言“現在先保命比什么都重要”。那么作為中小制鞋企業該如果“準備過冬棉襖”呢？如何在重重困境中“逃生”呢？

     事物的內外因共同作用的結果。而導致中小鞋企倒閉的最主要的原因，在于企業本身。一方面是企業自身經營管理不善，盲目多元化，缺乏創新和核心競爭力，以及缺乏技術、品牌、文化和人才。眾多品牌急功近利，非理性營銷，觸政策高壓線，從而游走在灰色地帶；另一方面，勞動密集型產業老化面臨升級轉型，“三高一低”（高污染、高耗能、高投入，低附加值）環保代價增大，還有全球能源、資源緊張。

     面對危機重重的外界環境，中小鞋企無能為力。要想度過“冬天”，堅持到“春天”的來臨，中小制鞋企業的“過冬”的“棉衣”只能靠自己縫制。有道是“自助者，天助之”，提高企業的管理水平才是關鍵。很多中小制鞋企業是家族式的管理方式，隨意性很大，造成管理混亂，特別是在成本管理、財務管理、質量管理等基礎性管理都不到位，因此必須要規范化。此外，中小制鞋企業發展的另一軟肋，就是企業在誠實守信問題,依法經營、照章納稅、產品質量等方面存在很大的缺陷，而這恰恰是企業的生命。面對當前嚴峻的重大挑戰和考驗，中小制鞋企業要把面臨的嚴重困難轉化為企業轉型升級的動力，學會自己保護自己，自己救自己，轉變企業經營思想和經營方式。

     首先，控制資金鏈，盤活庫存

     一方面，資金往來控制，增加資金流入，減少資金流出；對于商戶來說“今天拿貨明天給錢，明天出貨后天收錢”這樣的往來業務非常頻繁，在這個困難時期，一定要控制三角債情況，現貨現錢更有利于資金的周轉。據了解，目前晉江很多制鞋企業，已經開始不再接對經常欠賬和收款難的訂單了，很好的控制資金鏈的周轉。另一個方面，盤活庫存。讓貨幣性資產轉化為流動性資產；庫存管理人員必須很準確的掌控商品總庫存數量和成本金額，以及它們在各個倉庫的分布狀況，甚至可以精確到同一商品不同批次的庫存以及不同顏色、尺碼的庫存；并幫助商戶準確決策，合理補貨和調配，提高往來貿易的效率，寒冬中，早一秒成交就多一份糧食進入口袋，多一份存活機會。

     第二，把控成本消耗，開源節流

　　中小制鞋企業正陷于內外夾擊處境中。CPI持續高企，勞動力成本上升，原材料上漲，不管是商品成本還是人力成本都在不斷提高，均壓縮了盈利空間。外部環境我們無法去改變，那就從自身兩大根源出發，把利潤提到最高，緩解困境。

     第一源頭：銷售利潤的掌握，到底這批貨有沒有賺錢?賺多少?企業都必須及時了解這些利潤情況，清楚每筆生意業務往來情況，科學指導市場銷售，大大提高銷售有效率，能讓利潤實實在在落進口袋。

　　第二源頭：業務員銷售業績的掌握。當面對大量業務數據時，很難整理出業務員銷售業績表，一直是企業的死角。這就像上戰場前，不知道自己的部隊到底怎么樣，隨便派上戰場，很難取得勝利。企業老板應該引入科學有效的管理系統，及時查看業務員銷售業績情況，用專業的分析能力提供即時銷售業績情況，讓你對部隊每位成員都了如指掌，隨時準備最精銳的部隊上戰場，用最少的人力，最強的戰術，獲得最大的利潤。

　   第三，“兩手抓”，分散風險

　　在經濟困難時期，應盡量規避風險，做到兩手抓：一手抓客戶，一手抓供應商，分散收入和支出風險。