中小制鞋企業融資難的問題，在原材料價格上漲、勞動力成本上升、人民幣升值等多重因素交叉作用下，已經嚴重影響這些企業的生存狀態。誰逼死了中國中小企業？要回答這個問題顯然沒有“百度知道”那么簡單。難道真如業內人士所分析的是銀行、資金把中小企業逼向了死胡同？其實不然。

    中小鞋企的“生死魔咒”

     從大的世界環境分析，受美國次級債影響，全球市場增速放緩，市場疲軟，低成本中國制造優勢正在喪失，這必然使得世界制造業基地開始向第三世界國家或地區轉移。

     另外，受環保資源原因的影響，勞動密集型產業老化面臨升級轉型是必然。“三高一低”（高污染、高耗能、高投入，低附加值）環保代價增大，加上全球能源、資源緊張以及國家政策限制，給中小制鞋企業發展戴上了“緊箍咒”。土地、勞動力、原材料等成本不斷攀升，而企業管理成本消減無力，企業生態鏈中的上擠下壓現象最終導致企業成本失控。

     而從商業規則角度分析，產業鏈上游控制力在加強，利潤層層盤剝導致制造企業利潤率急劇下降，形成的三角債關系也給中小企業蒙上了一層冰霜。

      而中小制鞋企業的產品附加值低、質量與品質下降、研發技術投入缺乏、終端渠道控制力弱、勞動力價格低廉、環境資源消耗大、國際標準缺失、利潤越來越稀薄、企業瀕臨絕境、轉型緩慢……現在，這些都一一成為中小鞋企的“生死魔咒”。

     真正殺手：內部管理水平低下

     正因為中小制鞋企業的綜合素質不高，管理粗放，專門化程度低，產業聯系松散，技術設備占有少，甚至是高污染、高消耗、高排放。這使得每臨宏觀調控，中小企業往往容易受沖擊。

     從已經倒閉的中小制鞋企業來看，不難看出，除了宏觀方面諸多因素以外，企業家思維創新不夠，產品市場化但管理思維計劃化，來自企業經營管理等自身的原因不容忽視。不少企業家由于缺乏對宏觀經濟的把握和敏感，缺乏系統全面學習與破局精神，纏繞在企業局部問題而不能自拔。應該認識到，資金是現象，市場才是本質，企業家自身對公司資本證券化、市場化、國際化更缺乏積極應對的準備和實踐；而且投機取巧意識的大量存在，也使得企業家決策盲目化，進入規模制勝、短貸長投的誤區；更多企業家缺乏對產品、服務、技術、市場及營銷等綜合創新，轉型緩慢導致被淘汰。更有甚者失去了創業激情，自以為是，經營管理不善，盲目多元化，品牌急功近利，非理性營銷，這些都加速把企業推向生死邊緣。

     此外，不少中小制鞋企業由于缺乏長期的創新機制和核心競爭力打造，技術、品牌、文化、人才無明顯優勢。缺乏國際化人才，缺乏高效團隊也成為眾多中小企業的致命點。由于人才培養成本高，職業規劃缺失，導致沒有形成促進企業良性循環、持續發展的人才隊伍。作為困局與危機中的中小企業理應放足長遠目光，及早建立適應國際化的人才機制，這才是生存發展壯大持續增長的堅實利器。

     不公待遇扼殺了最后的生命力

     中小企業倒閉原因是多方面的，但都與受到不公平待遇有關。比如，貸款難，就是長期存在而未得到解決的問題，全國各地的地下金融形成很大規模就是因為貸款難。當大量中小企業倒閉時，才想起為他們提供貸款支持，就太晚了。反觀那些大企業，例如奧康、安踏等企業從來也不必為融資擔心，無論是上市還是獲得銀行貸款，對他們都是輕而易舉。再比如稅負重。當出口鞋企遇到困難時，我們總是認為他們競爭力不夠，不能生產出國際名牌產品，但是卻忽略了過重的稅負。出口退稅，本來是國際慣例，產品在出口前承擔了多少稅，就應該退多少。可是退稅率卻不斷下降，加上人民幣迅速升值，出口制鞋企業終于被壓垮。而每當美國經濟衰退時，減稅常常是政府的首選。次貸危機后，美國立即宣布減稅，政府還多次出手救助股市和房貸金融機構，很有點同仇敵愾的意味。 

      只有在平等競爭環境下，企業才會發揮出競爭力，否則，隨時都會面臨倒閉之虞，企業只能是抓住短暫機會，打一槍換一個地方，根本不會考慮如何創新，提高競爭力。所以，直到今天，中國的出口企業還是利用廉價勞動力，扎堆生產大路貨似的完全競爭產品。

     無法消化成本壓力的中小制鞋企業深陷兩難的境地：一個是產業的轉型，或者產業外遷，達不到轉型實力、又無資金“輸血”的企業，只得面對半停產、停產甚至倒閉的危機。

     后記：

      中國制造并非沒有機會，反思中國制造，很多人在提中國創造，包括筆者在內也在“中國創造”上吶喊，但是我們錯了。這場危機來得正是時候，本身并沒有錯，相反越是危機越早暴露我們越應看到其背后的機會。要破解中小制鞋企業當前危局，筆者認為，世界還沒有真正進入中國制造時代，中國制造的突破還有漫長的路要走，一方面從制造到研發，從制造到品牌，另一方面從一般的制造到卓越的制造。