生意社9月27日訊　李如成，雅戈爾集團董事長，打造了中國服裝第一品牌，而后又頻頻走上資本運作之路，被評為最“不務正業”的企業家。

　　“我以前是農民，我的正業是農業。后來我辦服裝廠，一開始生產襯衫，這已經是不務正業了。在襯衫廠到一定規模后，我又想引進西裝生產線，生產西裝，這對于襯衫廠來說，又是不務正業。至于房地產，實際上我們做得很早，1992年就開始了，所以說這個‘不務正業’由來已久。”

　　——對有人對他“不務正業”的評價，李如成如此笑答。

　　 浙江在線09月27日訊雖然李如成現在是叱咤風云的成功商人，但記者初見他時，更多的還是感受到了他那依舊淳樸的農民氣質，黝黑的皮膚，憨厚的笑容，步幅不大但異常穩健。

　　然而，正是這個外表樸實的農民，在改革開放的30年里，打造出了中國服裝第一品牌；現在他又頻頻涉足資本領域，意圖演繹“雅戈爾”新的創富神話。

　　服裝大王

　　在雅戈爾集團一間古色古香的會議室里，李如成打開了話匣子。

　　1979年，現在的寧波鄞州區，那時的鄞縣石碶鎮，成立了一家青春服裝廠。

　　說是工廠，其實只是一個蝸居于戲臺地下室的小作坊，幾臺家用縫紉機是用2萬元知青安置費買的，尺子、剪刀、凳子是工人自帶的，主要為別的廠加工背心、短褲、袖套之類的小玩意。

　　一年后，從上海下放到鄞縣務農15年的李如成，被安置到青春廠，先是拉板車運磚頭當小工，后被任命為裁剪組長。然而由于受到市場沖擊，廠里業務斷檔，100多名知青面臨失業。

　　就在這個岌岌可危的時刻，李如成站了出來。他偶然聽說東北有一家廠要尋找合作伙伴，便主動請纓前去聯系。幾經周折，終于攬下了這筆12噸面料的加工業務，讓小廠起死回生。

　　從那以后，李如成逐漸顯露出了經營才能。后來擔任廠長后的短短兩三年間里，工廠就獲利數百萬元，掘得了寶貴的第一桶金。

　　YOUNGOR(雅戈爾)是“青春”兩個字的英文名稱。李如成說，“雅戈爾”既有“青春”廠的歷史延續，又寄托著對未來的期待。1990年8月，與澳門南光公司組建合資廠，一個全新的中外合資企業雅戈爾制衣有限公司宣告成立。

　　人們常常把服裝企業歸屬于夕陽產業，然而李如成依然把服裝產業做得紅紅火火。雅戈爾襯衫近十年保持全國市場占有率第一。

　　資本大鱷

　　正當李如成把服裝做得風生水起時，1998年，雅戈爾公司又成功上市，開始涉足資本市場，為“雅戈爾”打開了一片更為廣闊的天空。

　　有人說，李如成的運氣太好了，股市的大牛市和房地產的大牛市他都抓住了。這邊襯衫還在一件件地賣，那邊股權投資的資產價值已是十倍、幾十倍的往上翻。如果把現在的雅戈爾比作一架飛機，那么它的機身是服裝主業，股權投資和房地產則好比兩個機翼。

　　盡管嘗到了金融投資的甜頭，讓“雅戈爾”一夜之間誕生了十幾個億萬富翁，幾百個千萬富翁和上千個百萬富翁。但李如成依然保持著清醒的頭腦：自己的運氣不會一直好下去，股市有牛市，也必然會出現熊市，現在“雅戈爾”股票的縮水也證明這點。

　　李如成說，現在是一個千載難逢的時代，是企業厚積薄發的階段，企業家要有勇氣抓住這個機會。但里面也存在著很大風險，房地產市場、資本市場爆炸性的發展，會把企業家引入誤區。

　　李如成并不排斥投資，他現在每年都往美國和日本跑，尋找收購兼并的機會。但他依然堅持服裝才是他的主業。他說，發展那些“輔業”的根本目的還是為了做大做強服裝行業，這樣企業才有廣闊的發展前景。企業成功的關鍵不是跑得快，而是少走彎路、少犯錯誤。

　　人物數字

　　2萬元

　　從1979年到2008年，李如成在29年中，把一個只有2萬元底子的鎮辦小作坊，通過品牌服裝、地產開發和股權投資，膨脹成如今身價近200億元的集團企業，演繹了一個創富神話。

　　穩健之魅

　　雖然李如成如今身價沖天，但面龐依然黝黑，身板依然健碩，他還是當初身懷2萬元起家的那個李如成，為人樸實腳步穩健。

　　對公眾，李如成一直是一個很低調的人，他不愿意張揚，更喜歡安靜。晚上基本不出去應酬，經常是和妻子、女兒一起就著一些寧波小菜，喝點稀飯。

　　面對媒體，李如成喜歡談規模，談雅戈爾的產能、產值；喜歡談現在，談目前的行業地位、談如何超越對手；喜歡大量引用數據來說明雅戈爾的龍頭地位。

　　面對旁人的羨慕，李如成沒有洋洋自得，而是謹小慎微，依然把服裝作為自己企業的磐石。很多時候，他都穿著雅戈爾襯衫或西服，他說服裝才是他們不斷壯大的基礎。

　　“雅戈爾現在的目標是要做國際品牌、鑄百年企業。”李如成說，以往想得太多，現在要開始做了。