生意社10月7日訊　四年的中國服裝品牌年度大獎巡禮中，我們發現了這樣一些面孔。

　　它們如同磁石，與年度大獎之間形成了微妙的磁場。每一年，它們如約來到大獎的考場中，與同屋的考生一起，忘記先前的“優等生”身份，認真填寫著每道考題。

　　在幸運與必然之間，它們總能得到一些“獎狀”。不過，“獎狀”并不是我們關注它們的主要原因，我們感興趣的，恰恰是為什么時光荏苒，它可以處亂不驚，且能更加閑庭信步？

　　我們發現，它們的手頭珍藏著一本詞典。在這本詞典中，工工整整地書寫著“風格”、“品質”、“營銷”、“價值”、“創新”、“公眾”、“策劃”……顯然，它們并不滿足于某個“單項成績”得“A”，而是將這些詞匯一一納入胸懷，為己所用。

　　長遠的戰略+行之有效的策略，樂此不疲的創新姿態，以及在榮譽面前的清醒意識，它們順應時代，同樣也擁有了抗爭時代的生命力。

　　雅戈爾

　　年度大獎獲獎史：2003－2004中國服裝品牌公眾大獎；2004－2005中國服裝品牌成就大獎；2006-2007中國服裝品牌營銷大獎；2006-2007中國服裝品牌公眾大獎提名獎。

　　它帶給我們什么？

　　自1979年從單一的生產加工起步，經過不斷努力，迄今已經形成了以品牌服裝經營為龍頭的紡織服裝垂直產業鏈。到2007年為止，雅戈爾襯衫平均相對綜合市場占有率為12.32％，連續12年居同行業第一。西服綜合市場占有率13.31％，連續7年居同行業第一。

　　2008年，雅戈爾正在用數字進行一場關乎服裝“主業”的自辯。

　　1080萬件銷售，銷售增長19.56％，利潤增長70％，資本回報率18％，1.2億美元并購新馬集團，25億“造球”工程……從腳踏實地的產品研發，到潛移默化的品牌推廣，一切都表達出一個“老字號”品牌試圖去除品牌老化，謀求“時尚”話語權的種種努力。而以1.2億美元的代價，入主美國第五大服裝企業KWD旗下最主要的兩家企業—————新馬集團和斯馬特公司，以渠道整合購得國際市場的入門券，也正在成為雅戈爾謀求國際化“變臉”的重要手段。

　　雅戈爾的低調與謀略給予了我們這樣的啟示———也許，我們并不缺乏資源，只是缺乏整合資源的能力，未來，加強上下游協同創新能力，充分發揮產業鏈優勢，瞄準“技術”與“渠道”，輔助以資本的工具，將幫助中國服裝品牌在未來的國際競爭中占據更強的主動性。

　　白領

　　年度大獎獲獎史：2003－2004中國服裝品牌風格大獎；2005-2006中國服裝品牌營銷大獎；2006-2007中國服裝品牌創新大獎；2006-2007中國服裝品牌成就大獎提名獎。

　　它帶給我們什么？

　　在2005－2006年度大獎“營銷大獎”的成績單上，評委給予了白領充分的認可：“作為中國服裝業單店銷售記錄保持者，賣場管理的深厚功底成就了一代管理之王白領的成就所在。”

　　而在2008年，天子腳下的中國品牌白領又給業界帶來新的驚喜。

　　6月28日，位于北京SOLANA藍色港灣國際商區的“白領”全球首家視覺空間店開業。“白領”視覺空間店的面積有2000平方米，比2008年1月開業的“白領”未來空間店還要大許多。當然，它的特點不僅在于面積大，而在于她所展示的是一個多面貌的藝術商業空間。
　　多年來的健康發展，白領已經從一個產品品牌成為一個文化品牌，一次次成功的營銷事件并非偶然，其背后必然有一系列前因后果，通過多年的市場積累和銷售經驗，白領以“生活方式”的培育及推崇作為品牌文化之“根”，在年度大獎中屢獲殊榮算是實至名歸。