——美特斯·邦威的運作模式

  　　　　圖為：北京百匯長流營銷顧問機構———王逸凡
   
     經濟學家郎咸平先生有一個“6+1”理論：在產業價值鏈條上，包括產品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發經營、終端零售在內的六塊非制造業（即“6”）處于整個產業利潤高端，生產制造（即“1”）則處于產業鏈的最低端。

     以往絕大多數的中國服裝企業尤其是出口型服裝企業一直把重心放在“1”上，消耗原材料多，污染高，附加值低，抗風險能力差，這也是服裝業陷入困境的根本原因所在。市場從來不同情弱者。中國服裝企業要擺脫噩夢，從冬天安然走出來，就必須弱“1”抓“6”、輕裝上陣，努力提升自身在產業鏈中的價值。

     作為價值升級的先行者，美特斯·邦威、PPG等標桿企業為我們貢獻了兩種可圈可點的運作模式。