時下，由《華夏酒報》發起的“責任營銷”專題探討，引起了社會的高度關注。筆者也看到很多有關“責任營銷”的深入探討，給人的感覺好像是撿起虎皮扛大旗，口號的成分太多,往往是只聽腳聲響，不見樓上人。

    責任營銷是企業發展的方向，但是僅僅把責任營銷當成一種宣傳的口號與標語是遠遠不夠的，筆者認為讓責任營銷的理念落地才是當代營銷人最大的責任，作為中國的中小企業，問題的關鍵是，如何把這種責任從單單的口號、理念轉化為實實在在的動作，才是企業的根本，筆者談幾點思路：

    步驟一：讓企業好好的生存下去。一個企業只有能夠生存下去，才是對社會最大的貢獻。企業的領導與營銷人員在營銷過程中，第一要素考慮的就是就是要企業健康、快速的成長下來，這是因為：

    1、企業生存能夠吸納勞動力，緩解就業壓力。目前中國的勞動就壓壓力依然，加上今年全球經濟的不景氣，上半年就有進8萬家中小企業倒閉，對于未就業者來說無疑是雪上加霜，企業不倒閉就是對社會的貢獻。

    2、企業的發展與壯大能夠帶動相關產品的發展，促進中國經濟板塊快速發展。酒類企業的發展與壯大帶動如糧食、玻璃、酒精產業等發展，而房地產產業的發展，則帶動了鋼鐵÷裝修，地板等等行業的發展，同時，又帶動一部分產業鏈人員的共同致富，這是對社會的最大貢獻。

    3、為國家繳納利稅。企業發展壯大了才能有能力為國家繳納更多的稅收，才能為回報社會。筆者認為，讓企業健康的成長，在企業的生存環境的因素里就不能賦予營銷過多的政治因素、倫理因素等，不這樣企業營銷工作就會受到很大的束縛，營銷需要的是游戲規則漢沒有生存下來就考慮民族大義的營銷責任是不明智的，這樣則會把企業葬送。

    步驟二：關注經銷商的成長。

    關注經銷商就是關注渠道價值鏈，經銷商的成長是一個產業的健康成長的具體體現。只有經銷商能構發展壯大，消費者才能最終收益。責任營銷，不單是讓企業健康的生存下去，而且應該促進經銷商群體的成長：

    1、幫助經銷商打造戰略性區域市場，

    2、幫助經銷商構建與二批商的關系，維護客情關系。

    3、提升經銷商的自身素質、增加盈利能力等。

    4、幫助經銷商調整產品線、提升市場競爭能力。

    5、構建風險預警機制等。

    6、促進經銷商的自身轉型與升級。

    幫助讓經銷商成長是責任營銷的具體內容，同時也是營銷發展的必然趨勢。