企業中人先于事，企業管理實質上就是人的管理，管理人無非三個方面：認識人、尊重人、激勵人。企業管理水平的提升，并不能期望通過引進和應用一兩個大的管理工程就能夠解決，而是要真正做到以人為本，把人置于管理的核心，圍繞人的作用的發揮，定期查找管理工作中存在的問題，對企業進行適時地管理診斷，通過溝通座談、走訪市場、拜訪客戶，仔細查找日常管理過程中存在的管理漏洞，一項一項采取切實可行的具體措施予以解決，這樣企業管理的水平就會不斷地提高，管理效益就會日益顯現。大致來講，企業日常管理存在的問題主要有以下幾個方面，在此做一簡單列舉，并提出整改措施。
 
    問題第一項：
 
    表現形式：老板在檢查市場過程中發現員工工作不到位，該做的沒做，做了的也沒有達到工作標準。
 
    原因分析：員工工作標準不高。企業制訂了工作目標和標準，企業員工在執行過程中走樣，人為地降低工作標準，使得工作目標難以達成。這實質上就是對員工個人和員工工作的認識不夠，不能充分了解每一位員工的工作態度和工作方法，同時加上考核不到位，導致部分員工短期目標導向，忽視了基礎工作和過程控制，長期目標缺失。
 
    解決辦法：充分認識員工，認真分析每一位員工的優缺點，科學評價員工的能力和素質，充分與員工溝通，抓住幾個反面的典型，深究原因，嚴格獎懲，將工作態度差，責任心不強的員工從企業中清除出去，同時加強定期考核，嚴格執行考核獎懲，促進員工工作標準的提高。
 
    問題第二項：
 
    表現形式：有的員工連續幾個月沒有完成老板下達的任務指標。
 
    原因分析：長期的任務壓力導致員工工作激情不夠。由于市場、供應商等多方面的原因，企業績效目標難以達成，任務壓力長時間壓在員工頭上，致使員工感覺僅憑自己之力無論如何都完不成目標，再加上成長空間單一而匱乏，使得員工工作激情不夠，進取意識較差。
 
    解決辦法：充分尊重員工，尊重員工的勞動，尊重員工的成長需求。學會換位思考，充分理解員工所處的工作環境，所能夠掌握的工作資源，給予員工理解和尊重，對員工做出一個公正合理的評價，不能僅以結果論英雄，切忌將人一棒子打死。加強與員工的交流，積極幫助員工分析難以達成任務目標的原因，從自身能夠globrand.com控制的資源出發，立足于自身能夠掌控的各項工作，采取一切合理的措施，促進任務目標的達成。同時要打通人才晉升的渠道，合理地拓寬成長的空間，讓真正優秀的人才脫穎而出，讓員工看到進步的希望。
 
    問題第三項：
 
    表現形式：企業績效考核文件一大堆，考核項目名目繁多，幾乎涉及每一項工作。
 
    原因分析：企業力求績效考核全面而內容空洞，考核標準名目繁多，涉及員工的全部工作，導致員工理不清頭緒，抓不住重點，只能是采取經驗主義，沿用過去的老辦法開展工作。
 
    解決辦法：充分激勵員工，運用一切合理的激勵措施來增強員工工作的動力，考核方面重點是要綱舉目張，明確考核重點，簡化考核項目，加大考核分值，促進管理目標的達成。
 
    企業管理診斷就是要注意觀察企業管理過程中存在的每一個細小的問題，從細微處出發，尋求問題解決辦法，加大整改力度，搞好監督管理，促進企業整體管理水平的不斷提高。