這個夏天，當為梳理30年產業發展而奔走在廣東、山東、江蘇等地時，切身感到一股寒意不斷襲來，倒閉、虧損似乎成了行業的主題詞，然而我們也發現，很多品牌仍在這個“冬天”，按照自己的節奏翩翩起舞。 

　　2008，他們為中國服裝業帶來了什么？

　　行業分化，漸漸開始了　　

　　“現在我們的單子，做不過來。”9月8日，波司登老總高德康說?！?nbsp; 

　　而在第二天發現，安徽服裝商會的網站上，發布了《關于波司登尋求與安徽省服裝加工企業合作的函》?！?nbsp; 

　　該函稱：波司登需要在安徽省內尋求規模服裝加工合作，并著重指出：波司登的訂單，一般一張訂單在5萬件以上，且工繳費比國內羽絨服品牌加工費高3—5元/件?！?nbsp; 

　　“越南的很多單子，都轉移到我們這里了。”高德康說?！?nbsp; 

　　顯然，近來越南發生的通貨膨脹，不僅會延緩中國企業的轉移，也已使很多定單發生了回流并向品牌企業集中?！?nbsp; 

　　的確，此時的波司登讓很多國內企業感到羨慕，尤其是那些正面臨“生死劫”的企業們?！?nbsp; 

　　“企業少了，廠房空了。”虎門一位服裝老板說?！?nbsp; 

　　而服裝工廠的倒閉，已傳導到了上游，“從去年開始，生意逐漸淡了下來，富民布料城港商也少了很多。”富民布料城16棟06A的洪云妹說?！　?

　　在下游，虎門大瑩服裝城、黃河服裝城相繼上演“關門秀”，以此抵制他們認為的高額商鋪租金?！?nbsp; 

　　“目前影響出口的因素，我認為主要有‘三率兩費’。”一直從事出口的美爾雅董事長楊聞孫說，所謂“三率”，即匯率、利率和出口退稅率，而“兩費”，是指勞動力成本和生產要素成本，他認為這兩個費用的增長，正擠壓著利潤空間?！　?

　　怎么辦？　  

　　企業也在想辦法，但結果并不理想。　  

　　“我們不是不想升級，就像上樓梯，我不能從最下面一步走到最上面。”東莞寮步鎮一家鞋廠老板說?！?nbsp; 

　　轉移也是條出路，5月24日廣東出臺《關于推進產業轉移和勞動力轉移的決定》，對推動轉移提出了具體措施?！?nbsp; 

　　但很多企業，并不認同馬上就轉移至內地的做法，“當地沒有相關的配套，即使政策優惠，但最后生產成本很可能比這還要高。”廣州秦意服飾董事長高山說。　　

　　面對國外轉移，仿佛現在也不是時候，“越南工資增長幅度較快，2006年工資還在50到60美金，現在到了100多美元，并且三天兩頭罷工鬧著提工資。”青島即發集團總經理楊瑋東說?！　?

　　即發2006年在越南建廠，但現在“包括樣品制作，打版制作，面料輔料等，也大多需要從國內運過去。”楊瑋東說?！　?

　　在這種情況下，“這次倒閉潮至少要持續到2010年，東莞中小企業會淘汰2/3。”東莞一家毛織企業老板王勝林推測說?！?nbsp; 

　　倒閉、虧損，仿佛一夜間成了行業主題詞，“大部分企業處于微利或虧損邊緣，”中國紡織品進出口商會副會長曹新宇也這樣認為：“這種態勢，正呈現出逐步擴大態勢。”　 

　　事實也正在驗證曹新宇的說法，紡織服裝上市公司成為重災區?！?nbsp; 

　　根據上市公司最近發布的中期業績修正報告，主營服裝、面料、印染的眾和股份，預計凈利潤比上年同期增長小于50%；ST邁亞將上半年盈利狀況從預期虧損4000萬元增加到5500萬元……　  

　　但是，并非所有的上市公司效益都在下滑?！?nbsp; 

　　根據國信證券研究報告表明，美邦、七匹狼和報喜鳥利潤繼續高速增長，其中美邦中報凈利潤同比增長472%，七匹狼中報凈利潤同比也達到190%?！?nbsp; 

　　更讓人注意的是，這些品牌都是以國內市場為主的公司。　  

　　其實，根據國家統計局統計，2008年1—5月全國大型商場服裝零售量同比增長12.55％，零售額同比增長20.9％?！?nbsp; 

　　這為國內品牌，提供了市場動力?！?nbsp; 

　　“國內服裝市場還有很大的空間。”東莞市松鷹副總經理胡長水說，“許多小企業倒閉后，訂單會轉移到品牌企業來。”　  

　　其實，這已在波司登得到了驗證?！?nbsp; 

　　目前，“20％的大中型企業，擁有先進的技術、品牌優勢，牢牢占據了80％的市場份額。”安信證券紡織服裝行業分析師趙梅玲說，那些技術水平較低、嚴重依賴出口的紡織服裝企業，處境則越來越難?！?nbsp; 

　　“中國服裝業將出現兩極分化的格局，”有專家說，這為“巨星”的誕生提供了可能性。