“今年春節，我在紐約第七大道的猶太裔成衣工人的銅像前久久佇立，看著冬天最大的雪落在他的肩頭，我拍下了這張照片，心里想：紡織企業的冬天真正來了！”身為揚州嘉迪集團董事長的蔣霞萍稱，自己偶然的抓拍卻寓意著該行業的拐點。

    “如果說，今年春紡企的冬天就已來臨，那么今年底將是痛徹心扉的寒冬到來。”業內人士認為，人民幣升值、勞動力成本提高、貸款壓縮已經使微利的紡織行業大病纏身，而隨著金融危機的全面爆發，紡織企業或將在年底“潰堤”。

    案例

    “供應商接二連三上門討債”

    年生產針織服裝360萬件的嘉迪集團裁員三分之二，“我們附近一家500多人的工廠裁員408名，裁員、負債，這些都不再是什么稀奇事了。”嘉迪集團董事長蔣霞迪表示,“目前，銀行的貸款沒有還，供應商接二連三上門討債，可美國采購商拖欠的2000多萬美元貨款卻沒有著落。”
    行業利潤直線下降
    從2007年開始，蔣霞萍就明顯感覺到服裝加工行業利潤趨微。她告訴記者，一件出口價格20美元的成衣成本構成大致為：面料8美元、輔料2.5美元、做工5美元、運費2美元，再加上出口商10％的利潤，“我剛進入紡織行業時，利潤最高能達到40％。”

    不僅如此，訂單也嚴重不足。“以前接不完的訂單，”蔣霞萍說，“而有一段時間，一個訂單都沒有，即使來了訂單，也不敢提價，更不敢接訂單。”

    從次貸危機的爆發開始，美國進口商在價格上非常敏感，采取了史無前例的采購從緊策略。不但舊款產品免談加價，新款產品也是提價甚難。

    “次貸危機已經造成了紡織企業的恐慌，而金融危機的爆發則全面加深了這種恐慌。”業內人士認為，在這種恐慌之下，中小型出口企業面臨生存困難，而在銀行貸款、供應商貨款到期的年底，困難將愈加嚴峻。

    工人工資大幅提升

    以前完成一件成衣制造的工人的工資如果是5美元，現在則提到了8美元。“如果說以前的優勢是廉價的勞動力成本，現在這種優勢已經消失殆盡。”“養不起”全職的勞動工人，蔣霞萍只能把部分訂單下發給個別小加工廠。

    據了解，目前部分工業園區活躍著一群專業的紡織工人“游擊隊”，一聽說哪個企業有訂單，就被工頭帶往工廠進行短期工作，完工后他們就恢復賦閑狀態。

    與生物鏈一樣，20多年的服裝產業集群的發展，一家企業的命運關系著數十家上下游工廠的生存。“一家服裝企業聯系著88家工廠，只要其中一個環節出問題，上下游全部要出問題。”牽一發而動全身。而這，似乎也解釋了紡織行業成批關門或停產的現象。