18年前，飛躍集團老總邱繼寶曾經因為企業產品名不見經傳而被人從廣交會上趕了出來，也曾背著縫紉機到處找銷路。而如今，他關心的已不再是自家的縫紉機能不能賣掉，而是能賣多高價格。如果要探究“飛躍”的變遷，人們只能從中讀出四個字：自主創新。是創新的激勵，使“飛躍”真正實現了質的飛躍。

　　起飛：在創新中尋找支撐

　　邱繼寶的“飛躍”，在創業之初就面著對嚴峻的市場形勢。彼時，縫紉機的國內中低檔產品市場幾乎被幾家老牌國有企業壟斷，中高檔產品市場又全部被海外廠家占領。幾經摸索，邱繼寶終于找到了對飛躍產品有較大需求的拉美市場。世事多變。1994年，“飛躍”在拉美地區的局面剛剛打開， 墨西哥經濟危機就迎面而來。邱繼寶只能及時轉戰東南亞和中東國際市場。然而，1996年底，就在飛躍產品在這些地區迅速獲得良好聲譽的時候，東南亞金融危機爆發，“飛躍”剛剛編織起來的東南亞市場網絡又遭重創。

　　此時，邱繼寶作出了他一生中最為重要的一次選擇：引進高新技術、大規模實施技術改造。

　　“飛躍”一方面收購了日本的一家小型工廠，聘用德、意、日等國家的縫紉機專家和科研人才為“飛躍”開發高新產品；另一方面，舉債斥巨資搞技改，從美國、韓國和中國的臺灣引進百臺套世界先進的加工設備。這兩個舉措，不僅使“飛躍”比原概算節約了7000多萬元人民幣的投資，還提前兩年實現了企業裝備的自動化，將“飛躍”一下子領入了嶄新的發展階段。1999年，“飛躍”機電一體化多功能家用縫紉機首次進入日本市場，從此結束了日本縫紉機單向對中國出口的歷史。

　　此后，“飛躍”和中科院計算機所的緊密合作，推動和幫助“飛躍”邁上了跳躍式發展的軌道。一邊擁有技術而不了解市場，一邊熟悉市場而苦于不懂技術，兩者的邂逅爆發出了創新的原動力。中科院計算機所臺州分院負責人黃朝暉帶著研發人員直接入住“飛躍”，短短兩個月時間就完成了電腦家用縫紉機的主控板和電機控制板開發。

　　難忘：東西賣便宜反遭譏諷

　　去年6月的一次出訪，幾位歐洲商會會長的發言，讓飛躍集團老總邱繼寶至今記憶猶新。

　　邱繼寶回憶說，“在那次中外企業界見面會上，歐盟的會長開場白就說，今天我很高興跟中國企業家交流，中國企業家是世界上最偉大的。你們可以買世界上最貴的原材料，賣出去最便宜的產品。之后，瑞士工商會會長，說得還要話里有話，他說，中國企業家是我們心目當中最崇高的，最偉大的，中國人多、地多、錢多，我們瑞士國家小，沒辦法，只有搞創新；我們造巧克力大小的手表，賣給中國人一萬美元，給瑞士帶來很大幫助。但是，有一點我想不明白，中國人整天到世界上要這個資源、那個資源，但賣出去的東西卻很便宜，后來我找到了答案：中國人聰明，他們不搞研發，拿來主義。”

　　“你把東西賣便宜了，人家還笑話你！”兩位歐洲企業協會會長的揶揄，讓邱繼寶很不是滋味，至今耿耿于懷。他下定決心：要造就造世界上最貴的縫紉機，最貴意味著技術最新。