滄海橫流方顯英雄本色——專訪南京華臺(tái)縫制設(shè)備有限公司總經(jīng)理伍權(quán)

　　  在江蘇縫制商貿(mào)界，南京華臺(tái)縫制設(shè)備有限公司總經(jīng)理伍權(quán)可謂是個(gè)赫赫有名的人物，他以誠信、大度、果斷的作派贏得同行的一致肯定；甚至平時(shí)同行之間的摩擦矛盾，大家都愿意由他出面協(xié)商調(diào)解。

　　然而，這樣一位頗具威望的商貿(mào)經(jīng)營專家，也曾經(jīng)歷過事業(yè)上的諸多坎坷不平。最近，受江蘇省工商聯(lián)服裝業(yè)商會(huì)縫制設(shè)備商貿(mào)委推薦，記者采訪了伍權(quán)，以期與大家一起傾聽他的創(chuàng)業(yè)故事。

    這筆學(xué)費(fèi)太沉重

　　華臺(tái)縫制設(shè)備有限公司總經(jīng)理伍權(quán)是１９９２年進(jìn)入縫制行業(yè)的，當(dāng)時(shí)在南京從事進(jìn)口縫紉機(jī)銷售業(yè)務(wù)。時(shí)值國家改革開放初期，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展異常迅猛。伍權(quán)迅速擴(kuò)大經(jīng)營范圍，先后創(chuàng)辦兩個(gè)服裝廠，服飾和汽車貿(mào)易公司各１個(gè)，使公司很快走上了集約化經(jīng)營之路。

　　從無到有，從一家經(jīng)營縫紉機(jī)的公司到擁有４大子公司，涉足服裝服飾和汽車貿(mào)易的實(shí)業(yè)公司，初具規(guī)模的公司漸漸進(jìn)入了人們的視線。

　　可是，伍權(quán)的跨行業(yè)經(jīng)營事業(yè)并沒有人們想象中那樣的一帆風(fēng)順。１９９８年，伍權(quán)的公司因?yàn)榻?jīng)營不善難以為繼，幾乎瀕臨破產(chǎn)邊緣。為無數(shù)盲目擴(kuò)張和正想擴(kuò)張中的企業(yè)敲響了警鐘的同時(shí)，伍權(quán)自己承受的是直接的經(jīng)濟(jì)損失，４大子公司只有汽車貿(mào)易公司是盈利的，其他都存在著不同程度的虧損。

  　  痛定思痛 重新布局

　　市場經(jīng)濟(jì)殘酷無情，常人無法理解事業(yè)失敗意味著什么？更無法理解當(dāng)事人為此而承受的多重壓力和責(zé)任。伍權(quán)權(quán)衡再三，決定移師國外，到吉隆坡開設(shè)縫紉機(jī)經(jīng)營商店。在新的環(huán)境里，他一邊做生意，一邊深刻反省，總結(jié)敗走麥城的原因。

　　過些時(shí)日之后，伍權(quán)這樣總結(jié)：“當(dāng)時(shí)經(jīng)營失敗的原因，首先是沒有對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)調(diào)查、分析和論證；其次是組織架構(gòu)不健全，經(jīng)營管理、服務(wù)跟不上，直接造成崗位責(zé)任不到位，銷售與服務(wù)工作不能正常運(yùn)營。”

　　“吃一塹長一智”，伍權(quán)對(duì)此有著切膚之感。他雖然沒有當(dāng)年越王勾踐臥薪嘗膽那么忍辱負(fù)重，但他出洋經(jīng)商，卻也象劉備那樣韜光養(yǎng)晦，借機(jī)了解國外市場需求，期待東山再起的時(shí)機(jī)。對(duì)于伍權(quán)這樣有性格的男子漢而言，哪里摔倒就從哪里站起來，這是他氣概所在。