看不到細節，或者不把細節當回事的人，對工作缺乏認真的態度，對事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當作一種樂趣，而只是當作一種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作熱情。他們只能永遠做別人分配給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細節、注重細節的人，不僅認真對待工作，將小事做細，而且注重在做事的細節中找到機會，從而使自己走上成功之路。臺灣首富王永慶就是從細節中找到成功機會的人。

　　王永慶早年因家貧讀不起書，只好去做買賣。1932年，16歲的王永慶從老家來到嘉義開一家米店。當時，小小的嘉義已有米店近30家，競爭非常激烈。當時僅有200元資金的王永慶，只能在一條偏僻的巷子里承租一個很小的鋪面。他的米店開辦最晚，規模最小，更談不上知名度了，沒有任何優勢。在新開張的那段日子里，生意冷冷清清，門可羅雀。

　　當時，一些老字號的米店分別占據了周圍大的市場，而王永慶的米店因規模小、資金少，沒法做大宗買賣；而專門搞零售呢？那些地點好的老字號米店在經營批發的同時，也兼做零售，沒有人愿意到他這一地角偏僻的米店買貨。王永慶曾背著米挨家挨戶去推銷，但效果不太好。

　　怎樣才能打開銷路呢？王永慶感覺到要想米店在市場上立足，自己就必須有一些別人沒做到或做不到的優勢才行。仔細思考之后，王永慶很快從提高米的質量和服務上找到了突破口。

　　20世紀30年代的臺灣，農村還處在手工作業狀態，稻谷收割與加工的技術很落后，稻谷收割后都是鋪放在馬路上曬干，然后脫粒，砂子、小石子之類的雜物很容易摻雜在里面。用戶在做米飯之前，都要經過一道淘米的程序，用起來很多不便，但買賣雙方對此都習以為常，見怪不怪。

　　王永慶卻從這一司空見慣的現象中找到了切入點。他帶領兩個弟弟一齊動手，不辭辛苦，不怕麻煩，一點一點地將夾雜在米里的秕糠、砂石之類的雜物撿出來，然后再出售。這樣，王永慶米店賣的米質量就要高一個檔次，因而深受顧客好評，米店的生意也日漸紅火起來。

　　我在《營銷人的自我營銷》中曾經說過：“營銷是賣的藝術，是滿足他人的策略，是提高性價比的智慧。”在這里，王永慶就是通過提高性價比實現了米的良好的營銷。在當時的情況下，提高性價比很簡單，就是將砂粒、石子撿出去，這是非常瑣細的工作，也是任何一個正常人都能做的事情，但正是這種需要花功夫 的瑣碎的、細節性的工作，使王永慶實現了提高性價比的目的。

　　在提高米質見到效果的同時，王永慶在服務上也更進一步。當時，用戶都是自己前來買米，自己運送回家。這對于年輕人來說不算什么，但對于一些上了年紀的老年人，就是一個大大的不便了；而當時年輕人整天忙于生計，且工作時間很長，不方便前來買米，買米的任務只能由老年人來承擔。王永慶注意到這一細節，于是超出常規，主動送貨上門。這一方便顧客的服務措施，大受顧客歡迎。

　　當時還沒有送貨上門一說，增加這一服務項目等于是一項創舉。

　　送貨上門也有很多細節工作要做。即使是在今天，送貨上門充其量是將貨物送到客戶家里并根據需要放到相應的位置，就算完事。那么，王永慶是怎樣做的呢？

　　每次給新顧客送米，王永慶就細心記下這戶人家米缸的容量，并且問明這家有多少人吃飯，有多少大人、多少小孩，每人飯量如何，據此估計該戶人家下次買米的大概時間，記在本子上。到時候，不等顧客上門，他就主動將相應數量的米送到客戶家里。
 
據臺灣「TVBS」電視臺報道，臺灣臺塑集團創辦人王永慶過世第8天，王永慶家屬今天在臺灣長庚大學為王永慶舉辦大殮儀式，靈堂今天不對外開放。
據報道，上午9點不到，王家人紛紛出現在王永慶靈堂，為今天的入殮封棺儀式進行準備。整場儀式由王永慶夫人李寶珠主導，實行佛教儀式，預計9點鐘開始。

報道稱，王永慶今天大殮，選用的棺木是臺灣宜蘭縣老師傅趕工打造的，材質是頂級檜木，沉穩厚實，長2.2米，重量更達到1噸，昨天傍晚工作人員還得把玻璃大門拆掉，才能用吊車，把王永慶將要長眠的棺木，運進靈堂。（來源：中國臺灣網10月23日報道）